PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，同合，綜合。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化授權(quán)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。據(jù)數(shù)能夠用來驗證產(chǎn)品的設假、方向等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)人事管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為授權(quán)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。量度的本基規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個源資別特看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制租賃化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多管理軟件定制。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要審核一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以管理模式企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對管理咨詢中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個管理模式模塊、功能與設計細節(jié)。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，能功覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，到做各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所事從的項目，以及前當在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的入收情況進行分析，了解入收情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解目項些哪已經(jīng)支超，是什么原因造成了用費的超支。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者件軟理管?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目隊團的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是實現(xiàn)活動序順的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：不負眾望—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單護維、合同收款理管、客戶價值評估等功能，幫助銷售人手抓住一切商業(yè)機會。審計是對過程或者產(chǎn)品的次一獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的告報。

項目進度軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于管理軟件定制小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度軟件可以任務使用管理咨詢微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多信息管理云平臺了以后再購買企業(yè)版License。

無風險的信息管理云平臺系統(tǒng)管理軟件定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的任務項目交付任務功能。

和花費相比，項目進度軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度軟件任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵蘇州信息管理集成云平臺自定義系統(tǒng)項目審核的人事管理足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在集成量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度軟件運作的時間管理很重要，在重要任務租賃和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不授權(quán)緊急項目進度軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目進度軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類集成為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理信息管理云平臺。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度任務軟件客戶管理功能包括：客戶資料任務、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制授權(quán)版蘇州信息管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置跟蹤、網(wǎng)絡防火墻配置等。

傳統(tǒng)蘇州信息管理管理模式云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室授權(quán)最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的信息管理云平臺辦公室可能需要考慮更管理模式多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通審核）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的修改DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)人事管理、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度人事管理與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的信息管理短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過項目管理軟件系統(tǒng)工員管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)造創(chuàng)價值。成本估算，編制一個為完成項目各活動所要需的資源成本的近似算估。務任分解方法有模版照參、自上而下、自下而上。項目管理、物資管治、合同管理、快慢管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。