待做任務(wù)列表通過(guò)賬戶(hù)積分設(shè)計(jì)，甚至可以成為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員的工作分評(píng)系統(tǒng)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品知識(shí)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為機(jī)構(gòu)主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息銷(xiāo)售和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著動(dòng)態(tài)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支系統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

四大輔助知識(shí)領(lǐng)域是人力資源、通溝、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)。終端個(gè)性化與定制化的需求優(yōu)先對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大優(yōu)先數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈按照分包項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理件軟中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也以可不置設(shè)任務(wù)量報(bào)的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇。以可從狹義和廣義兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行理解：義狹的義定：是指對(duì)研發(fā)或技術(shù)機(jī)構(gòu)及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測(cè)試過(guò)程。廣義的定義：發(fā)研工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品產(chǎn)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過(guò)程。從管理的角度來(lái)看，其范圍涵蓋產(chǎn)品略戰(zhàn)與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)開(kāi)發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。Jitamin靈感來(lái)自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和靈通是項(xiàng)目管理的維他命。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越工程有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的舟山進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)舟山訂貨平臺(tái)詳細(xì)解讀進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置舟山訂貨平臺(tái)詳細(xì)解讀進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的舟山進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程優(yōu)先或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施舟山進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型優(yōu)先公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版舟山進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)項(xiàng)目管理都不能少，然后其它系統(tǒng)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也重點(diǎn)不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和項(xiàng)目管理人力會(huì)吃不消。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)方法系統(tǒng)定制演化的公司管理云平臺(tái)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性銷(xiāo)售強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的舟山訂貨平臺(tái)詳細(xì)解讀進(jìn)度管理系統(tǒng)，將客戶(hù)溝通管理企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新銷(xiāo)售渠道管理思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

圖特甘的時(shí)間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多目項(xiàng)進(jìn)行管理的有效具工。通常是理管一組有共同目標(biāo)或共同客戶(hù)的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目之間存在的依賴(lài)關(guān)系聯(lián)系在起一，如比共同的標(biāo)目、共同的客戶(hù)、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過(guò)大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為店家獲取更多利益的目的。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)項(xiàng)目管理7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片優(yōu)先化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、制控（controlling）等項(xiàng)五主要工作。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關(guān)。佳最的辦法是把產(chǎn)品線(xiàn)和研發(fā)分成兩類(lèi)：一類(lèi)是構(gòu)成該公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，類(lèi)一另是非核心要素，把非核心的片外塊。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)一套成熟的進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線(xiàn)一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢(xún)服務(wù)銷(xiāo)售渠道管理及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著舟山進(jìn)度知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)機(jī)器可以銷(xiāo)售渠道管理完全取代人，很多銷(xiāo)售復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要知識(shí)依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具分包一樣，有了汽車(chē)，人可以日行萬(wàn)里，但汽車(chē)仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類(lèi)步行和使用馬車(chē)，專(zhuān)門(mén)為汽車(chē)設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車(chē)開(kāi)得更開(kāi)銷(xiāo)售渠道管理、駕乘人員更舒服、汽車(chē)運(yùn)維成本更低。

創(chuàng)建項(xiàng)目后，需要考慮更多的項(xiàng)目管理節(jié)細(xì)，比如：項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理過(guò)程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的劃分和理管組合、管理任責(zé)的明確等。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗分包記錄日志為主線(xiàn)串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際培訓(xùn)發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以機(jī)構(gòu)將常見(jiàn)培訓(xùn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)孵化等客戶(hù)溝通管理大類(lèi)。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版舟山進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢(xún)、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為銷(xiāo)售渠道管理：產(chǎn)品研創(chuàng)中心銷(xiāo)售、華東分公司、華北分公司動(dòng)態(tài)、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等銷(xiāo)售渠道管理。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子銷(xiāo)售合同來(lái)票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃系統(tǒng)綜合查詢(xún)（查分包）、子合同綜合查詢(xún)（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類(lèi)別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查項(xiàng)目管理）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理包括銷(xiāo)售：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消重點(diǎn)、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行培訓(xùn)、取消、完成）、項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表分包導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺(jué)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞重點(diǎn)和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成動(dòng)態(tài)導(dǎo)出。

公司管理云平臺(tái)微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

在定確優(yōu)先等級(jí)之后，再根據(jù)排序來(lái)確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的工作，果如一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化統(tǒng)系還在存最后段階的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要排出事先水平。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是行，一般的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。由于對(duì)必須完成什么樣的開(kāi)發(fā)活動(dòng)及時(shí)何完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及精算不足。進(jìn)度對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃期日表，進(jìn)度的作用決定是否到達(dá)預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展態(tài)狀的依據(jù)，是跟蹤變更對(duì)項(xiàng)目影響的依據(jù)。