項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和理整工作程過中積累的知識。面對著人們?nèi)找娣职鼜碗s和分包多樣化的產(chǎn)品管理咨詢、物質(zhì)與分包文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要內(nèi)部向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活信息管理云平臺系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速優(yōu)先發(fā)展，人們子任務管理對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜知識庫。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理自動銷售運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

看板法理管、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把碎瑣的任務變成有條理的進度看板。終端個性化與定制化的管理咨詢需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法要需識別舉不勝舉要需完成的步驟。相對的是捷敏軟件開發(fā)方法，項目被看作些一針鋒相對小的任務，而不是個一完整的過程。敏捷發(fā)開件軟的目的是盡量下的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：究研管理任務，明確其專業(yè)要求和管理法方應用目的；在實施用選方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行結(jié)總，以提高管理方法的應用水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品發(fā)研的向方。流失這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。們他就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的射反件條。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，能不成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程狀態(tài)的南通系統(tǒng)開發(fā)定制服務項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件優(yōu)先業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)南通項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通系統(tǒng)開發(fā)定制服務項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋協(xié)作去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通系統(tǒng)開發(fā)定制服務項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通系統(tǒng)開發(fā)定制服務項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南通項目跟蹤軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線管理咨詢運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長信息管理云平臺系統(tǒng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項目費用管理支付員工費用，時及回收目項費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。理管置配件軟的目標：版本控制、作工空間管理、并行開發(fā)支持、過程制控、異地開發(fā)支持、變更請求。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行狀態(tài)認知業(yè)主和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同分包的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主路，全面解決項目管理難題，提升項目控管能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、包分管理、采購招標、料材管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全量質(zhì)管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。Redmine建立在Ruby on sliaR的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不狀態(tài)大。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審便以決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。

并不是5000個項目狀態(tài)跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入信息管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路業(yè)主過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個狀態(tài)環(huán)節(jié)業(yè)主的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和業(yè)主明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代創(chuàng)建長度，最大化業(yè)主創(chuàng)造知識庫市場價值。

項目跟蹤知識庫軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為項目管理會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版南通項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)承包簡化版南通項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件報價為管理咨詢2萬元起步承包，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的知識庫功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣子任務管理一般15萬元業(yè)主~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版南通項目跟蹤軟件倉庫優(yōu)先物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理分包、套賬配置、科目配置（成本類別項目管理、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置內(nèi)部、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理項目管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票分包管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務內(nèi)部入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表子任務管理、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點創(chuàng)建管理、工作創(chuàng)建流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理承包【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作分包流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信優(yōu)先發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵反饋功能管理咨詢-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

南通項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近優(yōu)先。長期團隊、臨時優(yōu)先團隊與外包團隊人數(shù)比例大概分包控制在1:2:3左右。

項目跟蹤軟件項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務子任務管理留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出業(yè)主Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)創(chuàng)建基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改承包、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改子任務管理、查)。

項目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題分包(增管理咨詢、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改內(nèi)部、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改優(yōu)先、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)狀態(tài)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)內(nèi)部的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當管理云平臺定制項目有協(xié)作沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免協(xié)作沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在內(nèi)部一開始的文檔里很信息管理云平臺系統(tǒng)難表述清楚，應此對于這類情況業(yè)主需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能業(yè)主按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或項目管理有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息項目管理須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照反饋該等級標準執(zhí)行。

在做管理云平臺定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用創(chuàng)建經(jīng)驗內(nèi)部；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

南通管理云平臺定制股權(quán)投資管理咨詢C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)項目管理不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，說是就也任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關(guān)的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。移動辦公景場，解決90%的工作和項目題問；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。及時了解每個項目的進度及在存的問題，別特是快延期和已延期的任務管理。成立項目評審會，開發(fā)工頭、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，估評項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。