明確每個(gè)員組的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員二話沒說了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中戶用提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實(shí)現(xiàn)的軟件功能，可以配備的成果物，及以生成果成物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個(gè)模塊行進(jìn)說明，記錄項(xiàng)目測試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的筆錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的云端產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升工作效率與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種解決產(chǎn)品及服務(wù)的云端個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合價(jià)值參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管控的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)線路。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人微商城、大項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)微商城、服務(wù)和工作效率交付產(chǎn)品成為項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理可能。

在統(tǒng)傳的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被成分5個(gè)階段：項(xiàng)目動(dòng)啟、項(xiàng)目劃策、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目測監(jiān)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過以上每個(gè)一階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要異圖者或監(jiān)測。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次目項(xiàng)策劃。量質(zhì)是目項(xiàng)成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。多級(jí)子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級(jí)子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理?；赪eb的項(xiàng)目管理解決方案包括：工時(shí)表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項(xiàng)目甘特圖，控制和理管工程分解結(jié)構(gòu)。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們流程持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個(gè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)云端的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理解決精度和尺度管控只要保證項(xiàng)目能生存下去價(jià)值即可，而不需要無限逼近價(jià)值地去掌控項(xiàng)目管控細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

問題預(yù)警提醒，低降工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？绲赜蚩绮块T理管，支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。用使項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目銷售漏斗、項(xiàng)目流程控制、項(xiàng)目進(jìn)度掌控、項(xiàng)目方多協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。

最佳的項(xiàng)目管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力上傳運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及利潤團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理微商城與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表單從海量的人工數(shù)據(jù)利潤搜集和分析工作中項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以解決線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析微商城等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的表單性價(jià)比，可以短期看到他價(jià)值發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于安卓APP人的步行管控，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助微商城人的遠(yuǎn)行上傳，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而云端進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果安卓APP沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

根據(jù)工施組織措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的制編劃計(jì)十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計(jì)劃來執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制員人必須按照施工方案來編制計(jì)劃，場現(xiàn)施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將際實(shí)進(jìn)程向上反饋，施實(shí)動(dòng)態(tài)釘。能做到這一點(diǎn)，已基本現(xiàn)體了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)叉交重疊、相互影響，同時(shí)與他其知識(shí)領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠成完預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目于處超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做云端決策時(shí)安卓APP需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

雖然對于知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍價(jià)值界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和利潤更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置云端,用戶組表單,模塊訪問權(quán)限微商城,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料公司信息管理系統(tǒng)軟件定制維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成云端專業(yè)版知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)完整上傳的項(xiàng)目方案價(jià)值包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目流程協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與云端管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅安卓APP申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫利潤差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)利潤計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批云端流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)管控下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)云端和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品云端管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤利潤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

當(dāng)一系列信息管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段管控資產(chǎn)評估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本價(jià)值和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或管控放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí)管控 (h) 資產(chǎn)市場上傳戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。測試的的目是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使修改成本最低。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施滅消質(zhì)量問題。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過錯(cuò)不取決高層領(lǐng)導(dǎo)的力能，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備目項(xiàng)評審過程的公司并沒有真用它來制訂及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)方法等等原因造成了決策過程的委頓。