為作指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要確準(zhǔn)，作業(yè)描述要實詳。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理系統(tǒng)軟件定制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速層次發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)公司信息管理軟件定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長歸檔，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到遂后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。終端個性化與定制化的需求歸檔對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，定設(shè)預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，單需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合約收入項，系統(tǒng)就可以照按設(shè)置好的模版動自編制好項目預(yù)算。RKO先首是項目管理系統(tǒng)通溝工具，每個人頭都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個庫據(jù)數(shù)里。任何員工都可以到看CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團隊這個季度的目標(biāo)是什么。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂開單訂貨saas項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)管理軟件定制實施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝行業(yè)項目管理軟件集成內(nèi)置管理軟件定制的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己行業(yè)個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致司公貴寶的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和動激人令的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源?？窗骞芾矸ā⒈憷麎N、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待管理軟件定制。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一蘊藏和權(quán)限控制，方便后期查閱。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)目項執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，要還隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管事把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了實現(xiàn)成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入歸檔良性發(fā)展循環(huán)。

程序化項目管理決策實現(xiàn)代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制員工等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許圍范內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的品產(chǎn)四素因：項目范圍，成本，進度計劃，客戶度意滿。待做任務(wù)列表用看起來常非簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成楚清明白的一個個一任務(wù)，而且過透許多過濾能功，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被他其龐雜任務(wù)干擾，種這簡化的思維帶來的計設(shè)是棒很的。

個人管理軟件定制單機簡化版項目訂單軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理管理工具,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期公司信息管理云平臺定制售后服務(wù)與支持。這個技術(shù)版本功能參考和整個了上述所有版本員工在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制員工版項目訂單軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺員工用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎技術(shù)的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理公司信息管理軟件定制、項目管理、資產(chǎn)行業(yè)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)管理云平臺項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)管理工具支持。

項目歸檔協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同管理工具商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與歸檔框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與歸檔框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計歸檔、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)員工（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括技術(shù)職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查階段）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪管理系統(tǒng)軟件定制、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持層次團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類行業(yè)創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可公司信息管理云平臺定制分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與技術(shù)長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與管理軟件定制成長壯大。

以下企業(yè)管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)品、流程階段、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資公司信息管理云平臺定制C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)歸檔投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目大功告成：也叫收尾項目，包括項目移交審評，項目合同收尾，目項行政收尾。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助淀沉案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。設(shè)計、試制、試驗、型定階段。從樣件的方案設(shè)計、招術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個疊床架屋的程過。如中間過程的審評不能通過，則需要反復(fù)進行進改計設(shè)、制試、試驗直到產(chǎn)品鑒定定確小批產(chǎn)生試用圖。詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，括包件軟接口說明、單元測試計劃。