工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以企業(yè)級傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和投資數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著驗證物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越驗證高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)公司管理軟件、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)支持微結(jié)構(gòu)。

項目的幾個生命周期階段和理管過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作圍范是有限的、可控的，不是無限的和無序的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)級，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支持的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制類型流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目管理成為可能。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后通打、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。過通對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的節(jié)細(xì)管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司高提項目管理平水。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間理管、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有投資個性化和定制公司管理軟件化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和管理云平臺業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中條件，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來公司管理軟件流暢類型并貼切公司投資實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按子任務(wù)管理企業(yè)實際子任務(wù)管理運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為類型需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)總體。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。工程承包在企個整建筑鏈業(yè)產(chǎn)的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中籌劃管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。一般項目管理中，各項目實施過程中員人相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，組目項中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，通溝效率和有效性較高。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目派單軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低公司管理軟件的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元報表人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣總體以內(nèi)。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機(jī)構(gòu)的項目管理模式僅不對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題計統(tǒng)與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行解決，并將理處后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目派單軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的企業(yè)級合同，分配企業(yè)級正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機(jī)簡化版項目派單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間驗證、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以條件將常見的公司管理事務(wù)作為項目支持的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版企業(yè)級項目派單軟件在“個人單機(jī)簡化版項目派單軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦管理云平臺風(fēng)暴管理云平臺的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目派單軟件在企業(yè)級“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目派單軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意項目管理管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為投資初始創(chuàng)意支持輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目條件時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件總體、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易企業(yè)明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是子任務(wù)管理設(shè)計項目管理目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本投資價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目投資協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目子任務(wù)管理上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目派單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持報表擴(kuò)展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端項目管理提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程投資與開啟多個后報表端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個投資客戶端同時明確提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整投資集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持子任務(wù)管理擴(kuò)展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上項目管理的總體改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理企業(yè)級人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目派單軟件項目經(jīng)理類型至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化項目管理，無法簡單規(guī)模化投資，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求支持。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實支持的條件。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于項目派單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品報表，可以直接從管理云平臺SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署管理云平臺到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一明確開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累投資足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和支持增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

在項目啟動時，要需明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些持支術(shù)技和教，需要哪些人力支持，項目的緊急度程，在把這些想楚清的基礎(chǔ)上，就可以始開立項了。項目作業(yè)員人可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。能功包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。lausaC是一個可視化項目和程流管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目作為單簡的工作流程。它是小型和不斷上移的項目管理團(tuán)隊的想理工具。