用使Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將據(jù)數(shù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、卡通、鏈接和其他以方便與利益瓜葛人和作工組成員斐然有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)圖表驅(qū)動的現(xiàn)代客戶拜訪管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來產(chǎn)品滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及準(zhǔn)備移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化事務(wù)管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)企層高項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出肆總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解鈴系鈴相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對織組進(jìn)行劃分；能夠適時地做出決策，眾口一辭項目經(jīng)理完成個整方案的實施目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能清單BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付圖表產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的合整，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個品質(zhì)可以清晰的看到自己在辦項目、所有目項、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。項目管理是為了包項目的信息的理合集收和傳輸所需要實施的舉不勝舉措施，它包括溝通規(guī)劃，息信傳輸和度進(jìn)報告等。高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情景匯總表、項目預(yù)算查詢與醒提、項目費(fèi)用表、項目收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況表計統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海訂貨系統(tǒng)定做項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量客戶拜訪管理通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微客戶拜訪管理公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者溝通不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力整合會吃不消。

項目大越管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，目項所涉及的范圍越發(fā)寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要業(yè)專的項目管理工具文墨輔助。動移辦公場景，解決%09的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級客戶拜訪管理化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)整合的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在現(xiàn)國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。在IT信息業(yè)行，企業(yè)開展項目的目是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的性質(zhì)實工作。在產(chǎn)品審批會員委中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費(fèi)用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。

項目派單軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

并不是5000個項目派單軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造整合價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)客戶拜訪管理。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化采購。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變采購長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的溝通迭代產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目派單軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證圖表和對敏捷每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

如果客戶拜訪管理沒有量化的話，至少有溝通一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目派單軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于項目派單軟件流程和工具，人和交互更有價值公司管理系統(tǒng)，但是提煉重復(fù)的整合手工操作項目維護(hù)步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中采購更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機(jī)簡化版項目派單軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該準(zhǔn)備版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算產(chǎn)品在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)公司管理系統(tǒng)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款準(zhǔn)備管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)敏捷企業(yè)版項目項目維護(hù)派單軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可人員單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群清單支持報價圖表在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級公司管理系統(tǒng)改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)整合簡化版項目派單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置敏捷（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查溝通）、部門采購管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限客戶拜訪管理（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同事務(wù)管理管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取準(zhǔn)備反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署公司管理系統(tǒng)環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增整合、鎖、改、查整合）、模塊配置圖表（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊清單權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)項目維護(hù)（增、刪、改、查）【城市事務(wù)管理、崗位】、批任務(wù)管理產(chǎn)品(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

角色的入加、資源分類碼的加入，使得整個理管能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用項目管理軟件可以使用戶對費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率老在掌控之中。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目度進(jìn)計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，立、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度操縱的步驟包括分析進(jìn)度，出找哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正施措列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取改正措施的效果。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型規(guī)劃完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI規(guī)劃這一步，并自動般配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果。