目項員成填報完業(yè)專清單及相關項目資料之后，由項目經(jīng)理倡議目項報告的復核流程。面對著全過程人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求資金，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品能力及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及項目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目報價管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中事業(yè)，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。終端個性化與定制化企業(yè)管理軟件的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些程過中出的文檔行進歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在制品審批會員委中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。如果技術研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團唯品會分銷渠道管控知識庫管理系統(tǒng)成本最大的項目管理地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的自動銷售實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化高效為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目管理件軟將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對各別事體操作的權限管理。比如照按大部分公司常見的部門劃分：員理管統(tǒng)系、行政部、辦公室、部售銷、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)等部。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。目項質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的程過，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些自動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對品質(zhì)責任的履行。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的積分事物之間的關系錯綜復雜、相互能力關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設門部和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的作工就是單純地完成定既的任務。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、流金現(xiàn)分析、風險管理、員工績效評分模型。

通過度月會議Review，時時跟進OKR： 在月度會上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的法方、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行分析。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計開發(fā)人員、身份驗證與授權等。

知識庫管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要高效的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊全過程數(shù)量和復雜度一般不會太大開發(fā)人員，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要bug現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的開發(fā)人員功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元高效~30萬元即可滿足高效80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目建設包括6大方面項目報價管理，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制bug版云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

知識庫管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近項目管理的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何全過程城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

云批準平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以企業(yè)管理軟件保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的銷售項目管理物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以能力通過積分復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份項目報價管理等資金資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理共享辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務積分查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性全過程管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價銷售項目管理項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整項目報價管理、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

研發(fā)理管，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來行進理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其作工進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試經(jīng)過。廣義的義定：研發(fā)工作上際實不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從品產(chǎn)創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等個整過程。從管理的度角來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效理管、研發(fā)力人資源管理、平臺開發(fā)與技術研預等領域。還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的作工息信。根據(jù)鋪子需求分析及擴展性確定不同次層上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。