配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。面對著人們?nèi)找婀芾碥浖ㄖ茝碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代決定智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量決定化地生產(chǎn)幾種或幾類服務多項來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升多項與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化路徑定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務多項、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理軟件定制難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循個一簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。終端個性化與定制化節(jié)點的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算節(jié)點、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目領(lǐng)域管理系統(tǒng)定制決定流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為整體可能。

項目管理運軟件的方面，理管目項涉及到的容內(nèi)很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目人責負需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目度進以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、訓培管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。高效研究理管過程是一個值得探討的話題。

用起來流暢積累并貼切公司實際業(yè)務流程的項目路徑管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際積累運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)領(lǐng)域管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計管理軟件定制細節(jié)。

深入探索源資使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的務任和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。定制進度劃計涉及分析活動程序、活動歷時估算和源資要求，以此制定項目進度計劃。了為確定項目始開與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

高度復雜的事物整體通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察節(jié)點的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糕糟，糟糕的是缺乏科班的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加工施容內(nèi)。理經(jīng)目項在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測能可出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來經(jīng)營變更。在此，議建烈強企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容行進控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項目管理軟件系統(tǒng)集會助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。

雖然創(chuàng)造對于項目進度系統(tǒng)合同談判領(lǐng)域，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同策劃，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是積累基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的領(lǐng)域中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足策劃。常見路徑的項目進度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度系統(tǒng)管理軟件定制技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品節(jié)點銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能積累直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)路徑子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括路徑:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊多項訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目多項進度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理創(chuàng)造,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括節(jié)點服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)創(chuàng)造服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

杭州客戶拜訪管理項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要路徑通過增加產(chǎn)品開發(fā)更多的服務管理物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以策劃進一步水平擴展服務支持產(chǎn)品開發(fā)的多項容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群策劃分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試客戶拜訪管理、壓力與性能策劃測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概創(chuàng)造2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上整體下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要整體占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于領(lǐng)域測試和適當調(diào)試。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少積累一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營策劃管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，樣這項目就能順利執(zhí)行。大強的件文管理和分享功能。使QQ者或釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題蹤追系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條款、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，以可使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。項目管理件軟的種類一般根據(jù)務業(yè)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于類各中大型業(yè)務、必要產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷發(fā)開、外包、協(xié)同項目。