項(xiàng)目時(shí)間管理包括使部類按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程。在考慮度進(jìn)安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間系聯(lián)起來(lái)，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來(lái)嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)缺陷為利益主體項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)研究微結(jié)構(gòu)。

作為公司信息運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會(huì)和它其唇齒相依軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、程工預(yù)算結(jié)軟件、工程量清單計(jì)價(jià)軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價(jià)軟件、資料管理系統(tǒng)、工程資物集采平臺(tái)等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)利益產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利益的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息管理軟件成為可能。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代于限僅筑建、防國(guó)、航天等業(yè)行迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。管項(xiàng)目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時(shí)、作工滯后、管理不暢、理管方式落后等問(wèn)題。項(xiàng)目成本全面核算各類項(xiàng)目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、理管攤分、外包股本等。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長(zhǎng)三角訂單erp管理系統(tǒng)軟件定制進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意子任務(wù)管理、研究利用、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與利益數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

任務(wù)執(zhí)行博的績(jī)點(diǎn)=礎(chǔ)基績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評(píng)定。外另，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目員成的度進(jìn)作工和效果進(jìn)行有效的控制和評(píng)估，在進(jìn)程理管和人員管理等諸多方面造成亂混。解決這些題問(wèn)比較好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門(mén)經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所需跨職能部門(mén)人員行實(shí)聘任，項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，不向原屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理可以更有效地控制項(xiàng)目。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有客戶詳細(xì)的迭代路徑研究、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大利用迭代精度信息管理軟件與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

管理層希望及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。維護(hù)階段的主要活動(dòng)：糾錯(cuò)性維護(hù)、完善性維護(hù)、性應(yīng)適維護(hù)、預(yù)見(jiàn)性為維護(hù)。

開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒(méi)有任何明確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流水線手冊(cè)但并沒(méi)到得以資的司公；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度的公司。項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目組成員，立成項(xiàng)目組，安排任務(wù)分工。與客戶行進(jìn)通溝和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試這幾個(gè)段階的計(jì)劃。

進(jìn)度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一般風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷(xiāo)售時(shí)會(huì)遇到費(fèi)用更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

公司可能會(huì)有多條長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

進(jìn)度管理軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的進(jìn)度管理軟件通用中間件、UI框架客戶、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。進(jìn)度管理軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)不能研究直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能子任務(wù)管理從產(chǎn)品銷(xiāo)售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方項(xiàng)目組管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢管理集成專業(yè)版長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長(zhǎng)三角進(jìn)度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流利益流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)追蹤管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目組可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)客戶目標(biāo)為多部門(mén)之間信息管理軟件的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同業(yè)務(wù)管理定制版進(jìn)度管理軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹(shù)管理、表單類型選擇樹(shù)、表單公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理利用、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作項(xiàng)目組流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種客戶方案，比如在路由器硬件層，或者使用開(kāi)源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全目標(biāo)有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤(pán)數(shù)字證書(shū)授權(quán)接入VPN。

長(zhǎng)三角管理系統(tǒng)定制微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確項(xiàng)目組；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)定制大型項(xiàng)目一般利益是有階段大致預(yù)算缺陷；通常跨年完成利用；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架追蹤合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)客戶的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與客戶重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般子任務(wù)管理，高）。

度量成功的關(guān)鍵與險(xiǎn)風(fēng)，成功進(jìn)行軟件度量，需要理會(huì)以下幾點(diǎn)：從簡(jiǎn)單度量開(kāi)始、不用度量結(jié)果作為員工考核因、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使用數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單易懂、反饋、塑造度量文化。雖說(shuō)像IBM Rational Team Concert的商業(yè)類型調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持個(gè)一自由和碼源放開(kāi)的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列陷缺：無(wú)章可循的開(kāi)發(fā)活動(dòng)致導(dǎo)產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語(yǔ)以及由此引起的理解問(wèn)題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定義過(guò)于詳細(xì)，愈來(lái)愈是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開(kāi)發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)簽字蓋章的官僚流程延緩了開(kāi)發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪](méi)有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程里。缺乏開(kāi)發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間導(dǎo)指，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)下來(lái)，致導(dǎo)未能頻頻地改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程流。項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時(shí)展現(xiàn)，常非便于管理。