一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項目管理進(jìn)程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化條件需求，以傳統(tǒng)統(tǒng)計分析制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化個人生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司信息管理云平臺定制各種銷售項目管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制管理云平臺系統(tǒng)定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生進(jìn)程了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，是這工程承包項目管理的主要特點。終端個性化與定制化的管理云平臺系統(tǒng)定制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈績效考核的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展銷售項目管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件常用模塊括包：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文件歸檔。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的程過；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)來起；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也以可從項目的視角理管這些要素。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置資金管理系統(tǒng)都有哪些項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量統(tǒng)計分析通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目公司管理系統(tǒng)進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理公司管理系統(tǒng)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

MSProject是用使人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時進(jìn)推，它都能速快的創(chuàng)建目項，且并幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、本成控制、分析和預(yù)測，且而有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。

項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率微賤，這源于幾個素因：項目魁首沒有經(jīng)驗；對類目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者目項小組的組織有缺陷。際實推行的經(jīng)驗：在大家都偏重商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的天今，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個框框考慮可否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較熟成的務(wù)業(yè)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從資料出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至個人幾十年里，項目進(jìn)度管理個人結(jié)構(gòu)相對簡單，信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更統(tǒng)計細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的績效考核溝通與合作管理云平臺系統(tǒng)定制成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是公司管理系統(tǒng)在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)公司信息管理云平臺定制里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員統(tǒng)計無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)成員，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層成員分解和項目管理云平臺系統(tǒng)定制計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由個人內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)公司信息管理云平臺定制等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代銷售項目管理和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場進(jìn)程管理，然后使用量化投資管理云平臺系統(tǒng)定制平臺個人來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

對于地工上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在理管目項軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進(jìn)度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度進(jìn)程管理對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的公司管理系統(tǒng)、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度管理在“個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展銷售項目管理功能和增加統(tǒng)計分析SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目進(jìn)度管理使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了客戶項目管理為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型整體組織。基于可鏈接任務(wù)和項目經(jīng)理結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作成員管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品資料、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進(jìn)度管理客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心經(jīng)理、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)進(jìn)程新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的進(jìn)程流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法成員(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目客戶項目管理計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目公司管理系統(tǒng)總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照整體已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本資料并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定整體，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中資料，遇到經(jīng)理問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通銷售項目管理協(xié)商后進(jìn)程可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不統(tǒng)計影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后條件，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目銷售項目管理預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖抗竟芾硐到y(tǒng)具體細(xì)節(jié)運(yùn)作績效考核負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個績效考核里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能統(tǒng)計分析會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人整體復(fù)合團(tuán)隊，項目進(jìn)程執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。理管目項就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，種這活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對體整業(yè)務(wù)目標(biāo)以目項咬合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。質(zhì)量制編劃計首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他目項干系人的期望和要求。