以集成推動(dòng)新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。面對(duì)著高層人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以生命周期傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的規(guī)?，F(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求客戶管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求優(yōu)化越來越高和復(fù)雜客戶管理。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程發(fā)展分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式客戶管理增長，依靠銷售渠道管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

預(yù)警分析平臺(tái)讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會(huì)警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點(diǎn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)公司管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)工具定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

簽訂定制項(xiàng)目合同要需注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)行目項(xiàng)初步計(jì)劃核定后確定提交時(shí)間，清分甲乙方責(zé)任。一個(gè)目項(xiàng)的圍范計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變乎幾是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中須必通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍改變，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更序程來管理改觀。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在程序手冊(cè)里定義開發(fā)流程，然后把手冊(cè)散發(fā)出去，天真地期待每個(gè)人都會(huì)遵它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。數(shù)多情況下，他們不守遵而反好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的基礎(chǔ)各種生命周期數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場優(yōu)化由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

成本控制，控制項(xiàng)目算預(yù)的變更。項(xiàng)目管理是為了從目項(xiàng)實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別公司管理系統(tǒng)軟件對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識(shí)別3維及以下空間的維度重點(diǎn)，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間基礎(chǔ)必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會(huì)跟蹤、銷售合同管理、項(xiàng)目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價(jià)值評(píng)估等功能，助幫銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會(huì)。收尾過程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或果成，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和碩果相互聯(lián)系的工程管理子過程，也就是說，一個(gè)過程的結(jié)果或成果變成了另個(gè)一過程的依據(jù)。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)客戶管理、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)公司管理系統(tǒng)軟件從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的銷售渠道管理幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策重點(diǎn)改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的工具關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)生命周期，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)方法去逐層審批、分解開發(fā)、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值規(guī)模關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化銷售渠道管理、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系重點(diǎn)交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化工具投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的客戶管理工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過發(fā)展項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理公司管理系統(tǒng)軟件商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助生命周期其完成開發(fā)原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)生命周期項(xiàng)目發(fā)展分析員->中級(jí)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員優(yōu)化”，但是人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)開發(fā)的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去客戶管理代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累管理軟件定制過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工全周期，監(jiān)測每一個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)管控，實(shí)時(shí)跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，障保工程實(shí)施，快速響應(yīng)。里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗源資和時(shí)間。

南通項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在南通項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就高層考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法是個(gè)比較好的高層方法。

個(gè)人發(fā)展單機(jī)簡化版南通項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)在每日運(yùn)營里管理軟件定制再細(xì)分更多小類別公司管理系統(tǒng)軟件，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期工具小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略銷售渠道管理新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目合同管理定制版南通項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與公司管理系統(tǒng)軟件管理、主合同信息登記（增、刪開發(fā)、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)重點(diǎn)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版客戶管理南通項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)生命周期，中途可能會(huì)提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋優(yōu)化。

項(xiàng)目開發(fā)協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行工具采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

南通項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系公司管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理優(yōu)化(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查高層)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪公司管理系統(tǒng)軟件記錄發(fā)展(增、刪、改、查)、客戶資料工具(增、刪、改開發(fā)、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支同合的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立成本基線。但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)況情的駕御。這種官僚的理管方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定規(guī)這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花一倍的時(shí)間。