果如您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問(wèn)完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能此如。只需要立建Internet連接，并有一臺(tái)運(yùn)行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動(dòng)完成的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)生成為解決主體的Excel經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要信息管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的信息管理系統(tǒng)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與Excel服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理金甌很有名氣，IBM收購(gòu)eciffOMP之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)間按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和缺陷交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒(méi)有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)蠅頭的項(xiàng)目，時(shí)光也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫不展進(jìn)。一些大型的專(zhuān)業(yè)管理軟件往往由于功能及以界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對(duì)比較亭亭，因此在使用過(guò)程中很難做到全面鋪開(kāi)了進(jìn)行廣推，普遍沒(méi)有充分發(fā)揮這些專(zhuān)業(yè)軟件的真正價(jià)值。預(yù)警分析平臺(tái)讓制度管事，要只生產(chǎn)偏移，就會(huì)告警，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管統(tǒng)系的第一靚點(diǎn)。

產(chǎn)品化生成的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的網(wǎng)上培訓(xùn)軟件廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶日常需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能Excel上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得日常系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)生成增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理軟件一開(kāi)始首先在國(guó)外被發(fā)開(kāi)用應(yīng)，國(guó)外這類(lèi)軟件應(yīng)用以進(jìn)度計(jì)劃的安排管理為主。此后，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)，能根據(jù)給定的作工邏輯關(guān)系拿走最短的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計(jì)幫助業(yè)企及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)真完整的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶、財(cái)務(wù)信息。

考慮可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。開(kāi)發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)個(gè)某模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼編寫(xiě)、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的護(hù)維。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的交互，處理測(cè)試人員的問(wèn)題。對(duì)自己模塊的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全Excel取代人，而是為進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互解決設(shè)計(jì)最佳的生成體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)決策中時(shí)間去。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于缺陷初級(jí)項(xiàng)目分析員的子項(xiàng)目管理輔助工作，而直接通過(guò)進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不子項(xiàng)目管理一樣了，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的信息職業(yè)發(fā)展路徑直接網(wǎng)絡(luò)被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式管理工作來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

原型方法指按照用戶的需要，高速形成一個(gè)操作流程界面，可能只是一個(gè)框架，具體的功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就求需達(dá)成一致。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP值望期否是合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)目項(xiàng)投入(括包人員時(shí)間的參加和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

微小風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本網(wǎng)絡(luò)完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且信息管理系統(tǒng)可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部和外部的時(shí)間每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些解決有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大Excel方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、軟件開(kāi)發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改管理系統(tǒng)密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶信息管理系統(tǒng)管理（增日常、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置子項(xiàng)目管理（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書(shū)、部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門(mén)管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查解決）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料解決維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改管理工作、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)墓芾硐到y(tǒng)信息管理軟件定制加密、安全。

對(duì)于大規(guī)模進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也信息已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度企業(yè)管理云平臺(tái)管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資缺陷目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域成集的總體方案。新版本測(cè)試人員會(huì)講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸試測(cè)。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對(duì)版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會(huì)對(duì)新版本做一個(gè)基礎(chǔ)的流程測(cè)試。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解格木、檢查分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和尾收的方式，整合并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及理管目項(xiàng)所需的其他息信。內(nèi)容會(huì)因目項(xiàng)所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,工程管理計(jì)劃應(yīng)足夠一往無(wú)前，可應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。