很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工理管，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動自定義的咨詢現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化敏捷生活水平咨詢的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制同步化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個獨的目項，也可以是一個子項目。終端個性化與定制化的小組需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)蘋果APP互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能云端、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云云端計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

規(guī)范的變更治理過程都諾包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳一某階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些間中文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理來起，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了工員的“抵制”。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)安卓APP并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤云端軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤任務(wù)標(biāo)簽軟件的項目管理軟件成本和敏捷風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型安卓APP公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不咨詢適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能云端少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個蘋果APP也不能任務(wù)標(biāo)簽多，否則管理運營成本上去了任務(wù)鏈接，小微公司的財力和人力會吃不消。

現(xiàn)代化的項目管理軟件要需考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試以內(nèi)的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別列系一需要完成的步調(diào)。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來定制標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何敏捷兩個明確表達(dá)寫出任務(wù)鏈接的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解蘋果APP、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量咨詢原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重組。

計設(shè)圖紙及文檔是工程中重要的術(shù)技文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，總括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。共享項目文檔，并進(jìn)行動態(tài)管理。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答問疑。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了審評工作。需要投入的資源過多，至以無法按期完成任何事情。策決太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用期周指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在奈無中作出這種決策。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，代銷店的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對目項在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些門部的工作可能因為乏缺其他部門的協(xié)作而被推遲。

項目跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生敏捷更多項目項目管理軟件跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個云端創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘自定義、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)報價為組2萬元起步，對于共享額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外共享定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可小組滿足組80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括咨詢：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增敏捷、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限安卓APP（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理同步(查云端、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制自定義版項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增同步、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目安卓APP績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核云端、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增同步、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看共享、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫審核維護（增、刪、改任務(wù)標(biāo)簽、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)項目管理軟件、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比共享傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目跟蹤軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為小組：根審核項目->主合同預(yù)算審核項目，子合同任務(wù)鏈接預(yù)算項目安卓APP1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改蘋果APP預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己聯(lián)系上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽同步；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理安卓APP可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量安卓APP創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目項目管理軟件運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出安卓APP項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

由于信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會敏捷計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布安卓APP點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較項目管理軟件低的新功能開發(fā)項目可采用更聯(lián)系便宜的瀑布模型或咨詢CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時安卓APP確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營云端、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常項目管理軟件對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

進(jìn)度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，批改，再評審，細(xì)化項目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理據(jù)根工作性質(zhì)時隨創(chuàng)建任務(wù)，過通對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，以可配置性強，高端ERP整合了流物軟件和商業(yè)智能軟件。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的心核非業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)面方的保證。到頭來，這樣個一“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。