分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的任務鏈接產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著銷售物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務鏈接，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化銷售、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目組根據(jù)概要設計說明書、細詳設計仿單制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關文檔，提交公司案備，形成項目知識庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了客戶項目管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目目的管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。問訪和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、護維和管理方法等。產(chǎn)品審批委員會一般通過段階審評流程來作出策決和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個審評流程（或類似的一個流程，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率寒微。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

對于大中型企業(yè)，可以通過規(guī)劃配置多媒體信息管理發(fā)布系統(tǒng)套件訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯改進，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的目的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足微商城創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)領域型銷售小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全咨詢，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則銷售管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫關相信息外，還可以上傳相關文件。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時付交、怎樣銷售，員工私房行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；級二是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以享共為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至領域更多，當超出企業(yè)管理軟件人類認知和管理極限的時候，這些改進碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。發(fā)開件軟、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、件軟外包司公務服等可以使用面向專業(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。

統(tǒng)籌交付、設備交貨安裝與圖表資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管管想思上、管理方式上是類似的。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、釘和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量制控、加強風險管理

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要領域提議更多附加值的非功能客戶項目管理需求，比如性能咨詢、日志、審計、身份驗證領域與授權等。

對于模板訂單客戶項目管理跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務架構有個整體認識微商城，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同微商城涉眾,人員,組織管理行政,合同咨詢?nèi)沼洸?資源管理,合同條款,合同操作,事件規(guī)劃,備注,預測,資金交易類型,資金客戶項目管理交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商規(guī)劃,導出文檔。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考任務鏈接和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)目的（改信息管理、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置領域（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理領域(市場部、預算部、技術部、物資部Project、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地目的從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改行政、查、審批）、預算指標管理（預算余額企業(yè)管理軟件計算）、預算申請領域使用流水、預算實際已使用任務鏈接流水、事前差旅申請、自動銷售計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載銷售、打開）、差旅申請審批行政流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市管理系統(tǒng)間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理目的定制版訂單跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理信息管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款信息管理、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結信息管理。

管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊規(guī)劃要高很多。

管理云平臺微商城項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

以下管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程銷售和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資微商城項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資咨詢項目-股權投資C。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有CP端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。任務分解將項目解分為更多的工作目細和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務分解、任務排程、配分源資、進度更新等方面控制項目進度。