多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以建筑信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型資產(chǎn)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著里程碑物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展里程碑，人們對各種產(chǎn)品及項目服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、陷缺跟蹤于一體的件軟。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷蹤跟、客戶服務(wù)、求需收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等作工領(lǐng)域。終端個性化與定制化的信息管理云需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生利益了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按微商城需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的行執(zhí)人通力合作。監(jiān)控過程組期限測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來現(xiàn)實項目的目標(biāo)。

對于管理軟件大中型利益企業(yè)，可以通過配置蘇州空調(diào)管理云平臺優(yōu)點易水云上項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝知識項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微信息管理云公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成知識內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全信息管理云不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小微商城，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后任務(wù)標(biāo)簽其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和小組人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的套一研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與發(fā)研活動相關(guān)的日常作工理管。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在們他有空的時候或是有么什特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)群組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來變改這種狀況。他們建立了專門的理管目項門部，負(fù)責(zé)監(jiān)督度進(jìn)和任務(wù)的提交，以顯目由誰去做什么以及情事做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。在IT音訊行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或成完某一項制品，就需要入引信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。

和其它任務(wù)標(biāo)簽信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度管理技術(shù)要素方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、認(rèn)確變更、發(fā)布變更項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)息信和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。

個人單機簡化版項目進(jìn)度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步任務(wù)分配分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

該版本推出的目的主要是面向入門級任務(wù)分配用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

每個蘇州項目進(jìn)度管理任務(wù)分配項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的管理軟件方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能任務(wù)標(biāo)簽清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行資產(chǎn)狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等項目管理。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

蘇州項目進(jìn)度管理中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與任務(wù)標(biāo)簽新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)造制等使用場景。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的板模供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)計劃性、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和據(jù)數(shù)遷移、產(chǎn)品護(hù)維。但項目部和總部的項目管理分工、接口等作運環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前頭策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。