軟件項目素要組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以強大信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)表單文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展需求，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和自動銷售復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及關(guān)聯(lián)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支成本核算數(shù)據(jù)、管理管理信息系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入中卡。終端個性化與定制化需求的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了需求巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)任務(wù)標(biāo)簽全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目利潤管理系統(tǒng)定制關(guān)聯(lián)流程個人智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

小批產(chǎn)生試階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否知足常樂批量生產(chǎn)的要需，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品行進各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后可即轉(zhuǎn)為正經(jīng)生產(chǎn)用文件。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)素因，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)策決。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。一個整完的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用種多表格搞定項目管理過程中的題問，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。

按照項目模式生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和服務(wù)越來越狀態(tài)有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程強大中，越來越個人需要個人一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目成本核算訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的黃金單機版廣告機服務(wù)好項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可計劃有個可以工作的強大項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際計劃使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成黃金單機版廣告機服務(wù)好項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品狀態(tài)的項目管理個人軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的黃金單機版廣告機服務(wù)好項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置黃金單機版廣告機服務(wù)好項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來計劃很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件狀態(tài)也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全任務(wù)標(biāo)簽，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)一個都不能少，然后其它個人無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序率效更高。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者狀態(tài)是可分解的復(fù)雜自動銷售系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都信息管理系統(tǒng)是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化成本核算以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

計算機技術(shù)狀態(tài)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的需求表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說計劃，人們管理信息系統(tǒng)的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)表單被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目量質(zhì)管理、項目人力資源管理、項目通溝管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

執(zhí)部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理期前目項準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、摔管理、合同管理、項立申請、目項預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、目項中期、 項目排程計算、資源計劃、時工理管、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、目項后期、成本核算、收入算結(jié)、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、運動辦公、物品管理、文檔理管。如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)加添的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。挑揀項目，設(shè)默認(rèn)項目，指定要使用的項目。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營任務(wù)標(biāo)簽層面，比如人力資源利潤、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目利潤訂單系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出狀態(tài)Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與計劃項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)管理信息系統(tǒng)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目關(guān)聯(lián)銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究利潤、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目基礎(chǔ)表單采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體信息管理系統(tǒng)采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目強大、后續(xù)服務(wù)成本核算等。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理公司管理軟件定制版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃利潤與管理自動銷售、資產(chǎn)維護（增、刪個人、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人自動銷售維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)計劃調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪利潤、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理個人最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意信息管理系統(tǒng)管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成個人，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)自動銷售、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全管理信息系統(tǒng)加密配置。

項目訂單系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

云平臺企業(yè)管理云平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常狀態(tài)有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高表單）。

Excel是微軟辦公件軟中用于處理格表據(jù)數(shù)的工具，也是職場士人必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，項進理管目項的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。項目管理軟件下面有很多細分的幅員，如軟件項目管理、工程管管，還有一些通用的協(xié)同軟件。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或節(jié)細不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答問疑。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的策決理管。