因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是程工承包企業(yè)管理體系的展發(fā)方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”是就質(zhì)量、安全和境環(huán)管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同機會有很大的區(qū)別，但皆應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。面對構(gòu)建著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動監(jiān)控的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及銷售項目管理服務(wù)的全過程個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件自由項目列進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、時工預(yù)估、人員排安，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云銷售項目管理計算方便、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照全過程項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向異聽眾的冗長的匯報。在場的人很多，提出的問題也不少，但這些匯報會并不是策決會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機進行以促使決策，合適的信息也有沒提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且有沒其他機制來推動適時策決。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。還以可用手機查看、匯報目項度進，避免錯過重要的工作信息。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單項目合同管理驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

文檔分為項目檔文和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的天職，哪個時間段有空閑等，方便管理者好更的安排工作。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等經(jīng)理流程化的管理方法也是需要項目合同管理對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具服務(wù)管理方法去解決問題服務(wù)管理。

大型項目劃計（種類集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同標(biāo)目或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的源資或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系何如，通過大型項目計劃管理的法方，可以使項目的時間更加合理，礦藏更加優(yōu)化，風(fēng)險著顯降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場重點幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量優(yōu)化現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對全過程這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能監(jiān)控一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要重點花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個全過程改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的方便持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺銷售項目管理的商業(yè)智能BI具有很多項目管理軟件人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的評審心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行銷售渠道管理；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把全過程機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大經(jīng)理數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)控搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過項目進度管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理軟件項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目項目合同管理分析員提供評審了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒評審項目分析員與重點團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險理管、項目采購管理、項目綜合管理。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策程流不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人不曾明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

項目進度監(jiān)控管理使用開源消息隊列通訊中間件優(yōu)化NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡監(jiān)控服務(wù)器。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

高風(fēng)險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項目進度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和方便連續(xù)流程改進。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理功能性需求，還要提議更項目管理軟件多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理項目管理功能包括：項目資料、項目經(jīng)理訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制構(gòu)建版項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同項目合同管理登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票全過程計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增重點、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理重點定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記項目合同管理（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理客戶服務(wù)支持全過程團隊全過程包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進度管理研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機方便與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步方便、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

當(dāng)一系列管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估銷售項目管理活動。乙方根據(jù)歷史項目構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出方便初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資構(gòu)建分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在做管理云平臺系統(tǒng)經(jīng)理定制項目重點計劃、項目監(jiān)控總結(jié)和階段資產(chǎn)方便評估時，選擇以下預(yù)期和實際構(gòu)建質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個迭代月方便以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月經(jīng)理以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上方便經(jīng)驗。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度時實進行統(tǒng)計分析，為管監(jiān)決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。材料工加一面于對有加工務(wù)業(yè)的用戶來說非常必要。管理層希望及時解了每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)成完的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。