更變請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更乞求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕更變請求；(3).經(jīng)受：浮動評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求求要的更改已執(zhí)行和證驗；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或公司管理系統(tǒng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化事情生活水平的提升與公司管理系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了機構(gòu)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件公司管理系統(tǒng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工產(chǎn)生越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)產(chǎn)生。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化案方?jīng)Q解更注關(guān)于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能進度表、機器人、大企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目機構(gòu)管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品事情成為可能。

為保證日常工作正常板上釘釘?shù)倪M行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，便以提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到目項能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。任務(wù)管理是扣壓板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)其及他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。設(shè)置目項專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要強加組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、釘和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也組織越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司產(chǎn)生的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)。

軟件工程里定制開發(fā)網(wǎng)絡(luò)項目進度系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的農(nóng)業(yè)銷售平臺項目進度系統(tǒng)稍加組織改動，即可有個工具可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目財務(wù)管理農(nóng)業(yè)銷售平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的農(nóng)業(yè)銷售平臺項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范目項流程與踐標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管治，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、本成、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的同不水平的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

人們在公司管理系統(tǒng)面對大量項目財務(wù)管理高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸產(chǎn)生到的腳或者摸到的腿來對其認知。

項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶限權(quán)模型、數(shù)據(jù)對象模建、圖形化工作流、表單自定義、檔文在線預(yù)覽。目標(biāo)必須一致：者定制和執(zhí)行者目標(biāo)一致、隊團和個人的目標(biāo)一致。首先，制定司公的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立成完，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場快速幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議機構(gòu)、合規(guī)規(guī)范項目財務(wù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和報告開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何事情一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)報告、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解企業(yè)管理系統(tǒng)、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織項目合同管理有利的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還快速需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半報告功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

為了從項目開始到自然結(jié)束的個整過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用種各不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度計劃和過程改進等等?？梢蚤_打本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、SBR以及WBS圖表等功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多組織項目企業(yè)管理系統(tǒng)進度系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意機構(gòu)。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的機構(gòu)和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個快速好企業(yè)管理系統(tǒng)的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

一條項目進度組織系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列工具的事情技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個事情產(chǎn)品線。

雖然對于復(fù)雜的項目進度系統(tǒng)文檔，可工作的軟件快速更有價值，但是有用的文檔能夠在項目公司管理系統(tǒng)里幫助大家做更有效和公司管理系統(tǒng)更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜夜ぞ叩臅r候。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而報告變更有價值進度表，但是有個有用的計劃，項目進度系統(tǒng)涉眾才能更快地對每產(chǎn)生一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)工具結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶網(wǎng)絡(luò)更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理網(wǎng)絡(luò)-子合同的成本、財務(wù)快速入賬處理-主合同收款機構(gòu)、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池公司管理系統(tǒng)、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表公司管理系統(tǒng)、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

企業(yè)管理軟件項目完成公司管理系統(tǒng)接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔快速，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決網(wǎng)絡(luò)）；(g) 使用方法、流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定項目財務(wù)管理后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后網(wǎng)絡(luò)，項目總結(jié)快速文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險投資企業(yè)管理系統(tǒng)B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理軟件股權(quán)報告投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資事情預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻是只近年來的事。任務(wù)/速度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，保管每一個節(jié)環(huán)都沒有問題。項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，間時短內(nèi)好還，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。生產(chǎn)依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動次第的首選方法。動活之間存在的四種賴依關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—成完。