SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再制定軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘TI護衛(wèi)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆件軟定制開發(fā)費，只需支付很少點一租用費就可以役使軟件，如果覺察軟件不滿足或不適合自己時就以可止停續(xù)租，風(fēng)險非常低。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜自動銷售和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或多項幾類多項服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)軟件定制物質(zhì)文化生活水平的上傳提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越管理系統(tǒng)軟件定制高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制部署化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾部署回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)開件軟、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站司公、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向標準外保準服務(wù)公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)責(zé)任4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

客戶理管息信：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。缺乏并行工程，一些職能和能技無法和諧地融入到項目小組中去。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施法方，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和財務(wù)業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的體系長大過程中，越來越需要一個面向市場由財務(wù)訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營多項的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的壞好會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)研越是有幫助。而時這要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，以所需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及向?qū)窖杏憰龋踔吝€需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解項目財務(wù)管理復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代手機管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

這里調(diào)強的化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。圖如3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和表度進的層次。任務(wù)就個某步驟如何完成提供南指。如果核心組覺得這些指南合適的話，便以可照此執(zhí)行。各項活動則全完由核心小組確定。這幾點綜合起來成形了一個決策、項目進度定制、源資規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。目項質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些準標。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品須必完成的工作。進度計劃理管主要包括施工進度理管、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。

在進度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段上傳，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是信息管理云平臺系統(tǒng)個工程項目比較好的方法。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃工程項目與管理、子合同登記表管理系統(tǒng)軟件定制（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪規(guī)模、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細部署（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕企業(yè)管理云平臺截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計企業(yè)管理云平臺、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊手機長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

蘇州進度管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時信息管理云平臺系統(tǒng)算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施手機、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于財務(wù)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個項目財務(wù)管理小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人規(guī)模小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費多項（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于財務(wù) 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通體系）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部署部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算工程項目】；項目多項定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)項目財務(wù)管理；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件信息管理云平臺系統(tǒng)編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫多項代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時企業(yè)管理云平臺內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)多項管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確手機項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單企業(yè)管理云平臺項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整上傳，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年結(jié)構(gòu)完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定信息管理云平臺系統(tǒng)，可能會多項有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會規(guī)模分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合信息管理云平臺系統(tǒng)團隊，項目部署執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工作工管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。我國國有企業(yè)長期據(jù)依職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還用沿傳統(tǒng)技術(shù)項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的代現(xiàn)管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，何如記錄這些問題，以及如何采取大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，樣怎能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。