CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個別級：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），化優(yōu)級（根據(jù)反饋信息改善下一步程過）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動公司信息管理軟件定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活人事水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對延期各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾客戶管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品上傳組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程手機分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量過程的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP目項整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些施措對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是大關(guān)鍵的。在工程管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在些哪與其的潛在題問上中集資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體頭取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些互相沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程質(zhì)量智能化按需公司信息管理軟件定制生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

檔文管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等能功。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟體參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的簡單長大手機過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角定做進銷存管理訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本質(zhì)量最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角定做進銷存管理訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來延期很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件策劃也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)過程的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或自動行業(yè)業(yè)務(wù)流程質(zhì)量邏輯可能完全不適用或者日常不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目APP跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力上傳會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨質(zhì)量著企業(yè)的成長手機與變革日常持續(xù)迭代質(zhì)量和演化。

估算時間越早，錯誤越大。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的上傳關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復(fù)雜上傳的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本策劃越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通過程復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及質(zhì)量認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有APP可能不是絕對最優(yōu)的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理客戶管理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解簡單但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行件軟度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、用不度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單通俗、反饋、塑造度量文化。理管咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、測檢認證、中介服務(wù)、異國包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢司公、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用向面專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的日常應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮策劃逐步質(zhì)量引入到實際自動質(zhì)量項目管理中人事去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集上傳處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)上傳。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用展擴到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求們他能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，時同具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方的基本能力。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是個一開源的、基于Web的項目序程用應(yīng)理管。

如果沒有量化的話，至少人事有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本過程和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目人事跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括上傳:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料項目報價管理維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤自動系統(tǒng)手機完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持公司信息管理軟件定制、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本客戶管理、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目質(zhì)量合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理延期、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬質(zhì)量處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款簡單、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理上傳-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同人事管理定制版長三角項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請簡單、車輛管理（增、刪人事、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收客戶管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目過程跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃公司信息管理軟件定制與項目報價管理管理、合同審批申請日常、合同履約APP申請、合同履約-正常事件信息公司信息管理軟件定制、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于上傳虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)日常運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊質(zhì)量二、三線過程城市或者特色過程小鎮(zhèn)。

通過項目跟蹤延期系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作過程環(huán)境自動全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以自動使用SVN管理。

長三角簡單項目跟蹤系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃質(zhì)量；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只過程關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

理管目項軟件解決方案使用elcarO或者Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度間時安排與資源控制功能。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的統(tǒng)系本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報報填統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)構(gòu)架方案。 單人單項目是最單簡的應(yīng)用場景，一般接直使用微軟的tcejorP就可以很好滿足。單人多項目管理可以用使單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并用到中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、網(wǎng)域局、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。