任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定數(shù)以萬計(jì)計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、目項(xiàng)成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便目項(xiàng)負(fù)責(zé)人量化管理，到做項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好企劃，紊不條有，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以子項(xiàng)目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越追蹤需要向企業(yè)管理云平臺(tái)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理云平臺(tái)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理云平臺(tái)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)結(jié)算文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越關(guān)聯(lián)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程企業(yè)管理云平臺(tái)分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)清單，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過通日?qǐng)?bào)反饋工員每日工作內(nèi)容及度進(jìn)，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)了解任務(wù)的完成情況。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式專家產(chǎn)生文檔了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)造價(jià)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為追蹤可能。

對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、整理和工加處理都要需有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持。基于計(jì)算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的命運(yùn)攸關(guān)工具和手段。系統(tǒng)由管理員行進(jìn)限權(quán)分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的合整及讓工程務(wù)業(yè)運(yùn)行更加暢順。系統(tǒng)采用的前臺(tái)技術(shù)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作便捷。進(jìn)度對(duì)盡的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)到預(yù)期的目，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對(duì)項(xiàng)目影響的依據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)常州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的常州電子erp報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成常州電子erp報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度清單、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的常州電子erp報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在運(yùn)作框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的常州項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度管理系統(tǒng)。

多許工業(yè)也使用這些項(xiàng)目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目通常包含以下步驟：預(yù)宏圖、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、工程圖(或合同文本)和施工管理。管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論客戶管理基礎(chǔ)也子項(xiàng)目管理是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)結(jié)算多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性造價(jià)表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)文檔被分解的子項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量服務(wù)管理未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的關(guān)聯(lián)復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是關(guān)聯(lián)明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人們實(shí)際與運(yùn)作復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度員工而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)常州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度客戶管理只要保證項(xiàng)目能生存服務(wù)管理下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目文檔細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死造價(jià)。

部署實(shí)施項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以解決項(xiàng)目管理音信、速度、合同、資料混亂等問題，解決項(xiàng)目賬單分散、各項(xiàng)資金不能及時(shí)監(jiān)督等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也拖帶等信息流失問題。材料合同對(duì)材料同合進(jìn)展追蹤理管。

這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需行進(jìn)的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)進(jìn)漸細(xì)明和歸檔的過程。做圍范計(jì)劃編制工作是需要參考很多息信的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目解數(shù)(典型的例子是同合)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上步一進(jìn)深入和細(xì)化。如有定制化需求的，強(qiáng)大的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場(chǎng)景。

在常州項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少清單創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括關(guān)聯(lián)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改員工密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份造價(jià)、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行結(jié)算框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目造價(jià)總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)維護(hù)管理系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)子項(xiàng)目管理增減項(xiàng)目前期服務(wù)器。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入追蹤客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)員工、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)企業(yè)管理云平臺(tái)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)文檔從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)員工一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新服務(wù)管理同步員工到客戶線索跟進(jìn)表。

由于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)企業(yè)管理云平臺(tái)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型企業(yè)管理云平臺(tái)的項(xiàng)目采用不同的企業(yè)管理云平臺(tái)流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目關(guān)聯(lián)計(jì)劃不做任務(wù)維護(hù)變更子項(xiàng)目管理，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或關(guān)聯(lián)CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目員工費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不關(guān)聯(lián)包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和服務(wù)管理邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式員工考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與結(jié)算轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)項(xiàng)目前期、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)清單為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心運(yùn)作人員，或有服務(wù)管理外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是企業(yè)管理云平臺(tái)該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得客戶管理具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不清單明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案對(duì)針計(jì)設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、探勘設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、計(jì)設(shè)光燈、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供銷售、職掌、文檔等管理。個(gè)一項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糕糟的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案改修而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項(xiàng)在管理過程中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、前當(dāng)進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變化時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好目項(xiàng)要害。測(cè)試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使修改成本低平。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于理管的幾個(gè)分部或幾個(gè)細(xì)目，以便確保出找完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。