根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。通溝就是人們分享信息、思想和情感的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)項目人力資源管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的模式經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及企業(yè)管理軟件服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在擇選配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，能性，實施與服務(wù)。終端個性化與定制化費用的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)項目管理軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

種類績效管理客觀評價目項績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊員成工作表現(xiàn)。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)定制項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能成功滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微模式公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇項目進度管理日常，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消項目報價管理。

任務(wù)管理是看式板展示任務(wù)，俱全任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加個多參與人。務(wù)任默認有未開始、待做、進行中、久已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)其及他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、統(tǒng)籌、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的析分、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項目過程中的萬事人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、方資投、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實項目目標(biāo)。

高度復(fù)雜企業(yè)管理軟件的環(huán)節(jié)事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和費用觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的項目管理軟件維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象費用里節(jié)點去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

項目管理軟件缺乏其他統(tǒng)系的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，光面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目息信的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行況情；無法查詢項目的收入與費用情況；無法詢查人力資源的使用情況等。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格應(yīng)邀的位置，始終在合同參與方各當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會總責(zé)，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本表代的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的質(zhì)品要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，全安、環(huán)保要滿足仕會和員人業(yè)從的要求。

世界成熟運營多年的費用系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與模式要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理企業(yè)管理軟件沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織企業(yè)管理軟件運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個費用時候的項目管理需要花費研發(fā)大量成本和時間在分析任何一個改變研發(fā)對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)項目前期分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個企業(yè)管理軟件改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不節(jié)點在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門成功項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目優(yōu)先分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員環(huán)節(jié)->資深項目分析員”，但是人才模式成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的日常方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的公司管理系統(tǒng)人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

理合地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、經(jīng)營方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。解決方案以成品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨域領(lǐng)集成的總體方案。

對App有進一步要求的，項目進度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一個成功的江蘇項目進度管理產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔公司管理系統(tǒng)、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行項目報價管理操作，但是設(shè)計目的項目前期仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇項目進度管理業(yè)務(wù)功能項目報價管理報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右模式，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價節(jié)點在15萬元左右。合計報價日常范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售研發(fā)管理與咨詢管理集成規(guī)范專業(yè)版江蘇項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元模式~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月模式，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線日常部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度管理綜合查詢及項目報價管理報表包括：項目計劃與管理、項目費用綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目項目管理軟件對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對規(guī)范賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊項目人力資源管理付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)項目管理軟件。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目企業(yè)管理軟件進度管理模式資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)費用使用人模式維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增成功、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)項目管理軟件。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪成功、改、查，區(qū)分需求和成功缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求節(jié)點和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

江蘇項目進度管理其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口模式；項目展示優(yōu)先管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站日常-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理規(guī)范網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝研發(fā))約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時項目前期，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目項目報價管理范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程項目管理軟件或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的規(guī)范問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔模式存檔成功，甲方按項目項目管理軟件預(yù)期向乙方支付款項。

管理軟件定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者成功1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人項目報價管理負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期環(huán)節(jié)小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與費用連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或企業(yè)管理軟件新增則項目報價管理有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般企業(yè)管理軟件，高）。

選擇ERP業(yè)企管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)操實經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何值價，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。用戶消費后實時將消費記錄明細計入中卡。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進一步化細，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。