從根本上詮，項(xiàng)目管理并不神秘，類人數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊(duì)動(dòng)活，都以可視為項(xiàng)目管理行為。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以戰(zhàn)略信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型日志。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們進(jìn)度對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理云平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)度、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實(shí)際行推的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)夠能從各個(gè)層面考慮是否有商業(yè)價(jià)值及性行可，特別是對(duì)于較成熟的務(wù)業(yè)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)進(jìn)度生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目里程管理系統(tǒng)定制流程智能化項(xiàng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、目項(xiàng)計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的題問范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。市場(chǎng)開發(fā)理管礎(chǔ)基信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶淺析。

項(xiàng)目計(jì)劃、行執(zhí)狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中在存的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，成形可行性研究報(bào)告。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解項(xiàng)的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述項(xiàng)目部、表達(dá)出來的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是項(xiàng)明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)權(quán)限，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理單名員人，組織下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種銷售渠道管理管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心管理云平臺(tái)。針對(duì)機(jī)械銷售渠道管理型項(xiàng)目管理策略銷售渠道管理與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的信息管理系統(tǒng)軟件心理因素干擾而偏離原先日志設(shè)計(jì)的管理策略項(xiàng)目部；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的項(xiàng)大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

估算時(shí)間越早，錯(cuò)誤越大。在線創(chuàng)建項(xiàng)目文檔，多人協(xié)作編輯看查。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

該財(cái)務(wù)版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格進(jìn)度預(yù)算在財(cái)務(wù)5000元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃戰(zhàn)略與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合權(quán)限查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營(yíng)項(xiàng)、培訓(xùn)支持。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)日志客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)子任務(wù)管理。或者里程由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

信息管理軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收銷售渠道管理、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)團(tuán)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。類別管理系統(tǒng)可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。理管目項(xiàng)中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目施實(shí)過程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個(gè)流程生天就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將他們共存的做法寫成文件，哪怕這個(gè)流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了?？梢詭椭?xiàng)目管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料理管、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。