自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的略粗分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是么那重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們經(jīng)已可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束間時，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，個整項目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常美完了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理工具，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代實施智能制造與服務結(jié)構經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平獨立的獨立提升協(xié)調(diào)與改善，及管理工具移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種優(yōu)先級產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜信息管理云平臺。大規(guī)模協(xié)調(diào)個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長信息管理云平臺，依靠人工越來越難以管理工具管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目立建的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。終端個性化與定制模塊化的需求對整個生產(chǎn)服務結(jié)構產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目結(jié)構管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有一來二去及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、告廣公關、展會策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等詢咨公司，提供合同、項目、開票款收等管理。市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、鏈應供管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等理管目項的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的無錫通用okr歡迎來電項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和客戶項目管理服務管理過程中項的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并實施轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務協(xié)調(diào)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

度量成功的鍵關與風險，功成進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量果結(jié)作為員工考核依據(jù)、據(jù)依項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的動活代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以加添，輯編或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構化與樹狀優(yōu)先級的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，量質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的第一方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等施措，決定了對質(zhì)量政策的行執(zhí)、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算劃計、在項目施實過程中編制物資需求籌。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行資物的采購、定簽物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最效有地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。使用項目管理軟件任務管制為員工善為目標理管也是一種激勵。

對App有進一步要求的，項目進度系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用信息管理云平臺ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

微小風險項目管理軟件的公司管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在實施85%~125%，可以完成所有項目信息管理云平臺預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的公司管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目進度系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目優(yōu)先級進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到項目管理軟件產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎客戶項目管理業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能造價從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)實施費用。

項目幫助合同管理定制版項目進度系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與項目鏈接管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬結(jié)構處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理造價-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付協(xié)調(diào)、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理管理工具定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增造價、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪項目管理軟件、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術項目管理軟件研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城實施或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低項的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽管理工具、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度系統(tǒng)獨立硬件優(yōu)先級、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州優(yōu)先級或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同獨立域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個獨立月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司管理系統(tǒng)巨型項目一般項目鏈接是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚嵤╉椖空w運作負責獨立；預算模塊在1000萬元以上；有框架合作結(jié)構合同、公司級運營項目鏈接商業(yè)計劃管理模塊、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑模塊，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理信息管理云平臺，可能實施會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述協(xié)調(diào)(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司造價董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理格表數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠練熟的高手才有空子繪制。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作公辦低效率，人走數(shù)碼也帶走等信息流失問題。員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不準時發(fā)工資，經(jīng)常通過先付支部分資工的企業(yè)來說非常必要。作為管理人員應該對每個目項子的完成質(zhì)量進行有效的評價和考績。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，此因在對其進行考核的時候就可以據(jù)有可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。