WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和定規(guī)，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜資源分配和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件運作組合參數(shù)機會數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工檔案管理越來越難以管理大量單位的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理咨詢BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)任務(wù)標(biāo)簽、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理咨詢、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從商業(yè)爭競特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模品產(chǎn)。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動愈加來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)門部之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目度進難以把控，項目成本幾乎失控。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的倉庫管理掃碼項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化檔案管理企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化bug的項目訂單檔案管理系統(tǒng)機會套件機會或者成熟的管理咨詢倉庫管理掃碼項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余企業(yè)管理云平臺功能資源分配和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心延期框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)。這個就運作需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成檔案管理的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出管理咨詢項目變更訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定運作和持續(xù)創(chuàng)新延期的實際業(yè)務(wù)延期場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，法方，團隊建設(shè)，息信，通溝。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型果結(jié)，是對項目由到粗細的詮過程。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量變更都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個任務(wù)標(biāo)簽），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)門類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。項目管理軟件進度表是種一以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)單清todolist，支持多用戶協(xié)作。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分機會比例創(chuàng)值作為變更后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

適用于中小型團隊，迭代換代，更多功能，更加用好。運維、反饋、辦公等功能為檔級流程提供更全面支撐。專業(yè)版強增功能更加合適企業(yè)的內(nèi)部流程化理管。人員分配與管理因為在對一個項目進行破土動工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提早對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更易容更合理的進行人員置配，將允當(dāng)?shù)娜朔峙涞胶线m的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時績效也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

小風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在管理咨詢85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意管理系統(tǒng)定制都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶績效和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路運作過程，盡早獲取反饋，可以通過更企業(yè)管理云平臺多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和信息管理系統(tǒng)明確迭代方向，降低對管理系統(tǒng)定制迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整延期合適的迭代結(jié)構(gòu)和機會迭代長度，最大化創(chuàng)造市場bug價值。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些管理系統(tǒng)定制有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來資源分配，集中更信息管理系統(tǒng)多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能資源分配包括:項目資料維護,WBS樹維護信息管理系統(tǒng),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)績效軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪信息管理系統(tǒng)、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫管理咨詢、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪延期、改、查運作、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目訂單系統(tǒng)項目信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理咨詢咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架單位集成、功能菜單、發(fā)送運作短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括管理系統(tǒng)定制集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改信息管理系統(tǒng)、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目訂單系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目管理系統(tǒng)定制提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析產(chǎn)品。需求分析完畢后，根據(jù)信息管理系統(tǒng)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書機會作為附件同項目計劃一起提交甲方審批運作。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

項目訂單系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔管理系統(tǒng)定制，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目管理系統(tǒng)定制范圍內(nèi)，當(dāng)期運作修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍變更內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程單位或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定延期培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收變更結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付單位款項。

項目管理的用應(yīng)從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速展發(fā)到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的狗崽子管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可證保項目目標(biāo)準確無誤的實現(xiàn)。工程理管項目管理括包項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)理管、項目立項、承包合同、施工進度、營經(jīng)狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃一覽無遺績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立好良的團隊文化。