組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目行進估評、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進展項目管理。面對著人們采購日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)服務管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過子項目管理批量化地生產(chǎn)服務幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)采購的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)里程碑數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式里程碑增長，依靠人工潛在客戶管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云ERP計算、產(chǎn)業(yè)里程碑互聯(lián)網(wǎng)的潛在客戶管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈子項目管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)服務管理、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

公司的切一流程都是了為提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。通過Internet和Intranet對遠程項目行進控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet遞傳到本部，在總部行進匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。項目和項目管理是在個一遠遠大于目項本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的件條要必而非充分條件。

只打開一個項目時，處于但項目式模。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織聯(lián)管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的企業(yè)管理云平臺瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜評審軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的采購工具方法去解決問題。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前企業(yè)管理云平臺，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物質(zhì)量標準影響評審的權(quán)重評審也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的潛在客戶管理權(quán)重。

流程驅(qū)動改為主要體現(xiàn)在推送制機、工作流淌可視兩個方面。過通推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息醒提等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往常經(jīng)發(fā)生的忘懷和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不件軟持支項目中的立項與結(jié)項、變更理管、需求管理、質(zhì)量經(jīng)營、軟件配置管理等重要管理工作。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作服務才能授權(quán)勉強搭建出一個大概可以工作的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資服務管理資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及戶客的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些外加不可控的因素。部分出品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能悟出的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分節(jié)細處理不夠，如有些單據(jù)字長夠不，限制了用戶的使用。

該采購版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料潛在客戶管理、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署評審環(huán)境配置、框架上線驗收測試采購、驗收總結(jié)。

管理云平臺定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關子項目管理想法，在適當?shù)臅r候提交給公司信息管理軟件定制甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇潛在客戶管理某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析里程碑的評審輸入。

管理云平臺定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的章程和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包停當。資金即項目的算預，有賴資源的成本，這些資源包括完成務任所需的人員、設備和材料。