原型方法因按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個架框，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。面對項目人力資源管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的網(wǎng)絡現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存自動銷售需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與網(wǎng)絡改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，定一主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的伎倆，對執(zhí)行中的目項周期的各階段工作進行打算，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維利用模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為績效考核可能。

研發(fā)統(tǒng)系理管是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的部門開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價理管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的責職看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、務任管理，作工流管理等。與客戶進行溝通，負責需求調(diào)研工作，總匯需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設計方案。企業(yè)品類小組負責人項目總體管理和查檢簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門目項組成員間之起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、控監(jiān)和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

按照信息管理系統(tǒng)軟件項目模式生產(chǎn)和服務越來越有自定義個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的浙江商品進銷存管理咨詢項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足優(yōu)化大部分行業(yè)客戶需求與應用場景活動，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長人力資源，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎云端，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel浙江項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出浙江項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。通常，當一個種類成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作通溝過程中，產(chǎn)生摩擦是免避可不的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、和樂辦公的力能提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、人系聯(lián)管理、項目手對、報價管理、合同管理、告公司公、作工互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、談洽進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、戶客訪回、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、具工用常、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有出類拔萃公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016列系操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。許多基于TREP的模型不適合現(xiàn)行的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致要必不的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的級量輕的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的限極編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)自定義語言客戶管理。

在項目管理系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源客戶管理、基礎設施、依賴資源、日程安排利用、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到云端可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)績效考核開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗管理模式的人力資源時間、單信息管理系統(tǒng)軟件幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗績效考核記錄企業(yè)管理系統(tǒng)日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構ERP模塊版項目管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種自動銷售職能部門的利用管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云績效考核服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊客戶管理溝通系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)管理模式發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告人力資源頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁準備、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計客戶管理。

公司管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向活動、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

公司管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)客戶管理運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有云端產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有利用投資目標企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

思維導圖IK創(chuàng)意國王工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，考慮導圖KI創(chuàng)意王國具工可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計圖畫。當目項在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。心核小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，援助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在標目導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。蘊涵單個項目管理所需的能功：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、本成及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。