產(chǎn)品布發(fā)：產(chǎn)品說明書、使用手冊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)元素為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)策劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本資料生存服務(wù)管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平管理軟件定制的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)公司管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合層次參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置計審、構(gòu)建管理、過程管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)安排產(chǎn)業(yè)鏈的元素傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對步一進(jìn)開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將海損時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進(jìn)展一目了然通過制定多級劃計、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條有理，層層分解，任責(zé)到人，量化管理，有始有終。研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進(jìn)度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置報表導(dǎo)出包裹導(dǎo)出揀貨明細(xì)導(dǎo)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或策劃行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的項目鏈接成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯標(biāo)準(zhǔn)可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性服務(wù)管理業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版公司管理軟件項目進(jìn)度管理系統(tǒng)策劃，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個層次都不能領(lǐng)導(dǎo)少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)作為需求輸入定制管理軟件定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶管理軟件定制實際需求快速迭代開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項目信息的登記，同時進(jìn)行項目的指派及分工。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地成完，比如：項目任務(wù)管理、bug缺陷理管、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際層次運行還元素需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的策劃歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品服務(wù)管理系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時項目鏈接基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色項目部的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)目項期周命生前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)格之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金事體線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級間之打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理平水。

無風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件定制策劃項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期策劃計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般情況，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動人才，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要公司管理軟件。

一條項目部項目進(jìn)度管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的公司管理軟件不同標(biāo)準(zhǔn)客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能公司管理軟件管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理報表,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版層次項目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改公司管理軟件、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查服務(wù)管理）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)管理軟件定制（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目鏈接管理系統(tǒng)軟件元素定制項目領(lǐng)導(dǎo)上線人才運營包括：安裝配置系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過服務(wù)管理并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。并可同時人才使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制路由和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元服務(wù)管理轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢策劃后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理系統(tǒng)軟件定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源資料軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析是標(biāo)準(zhǔn)指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

資料管理助手提供表格寫填范例、填表說明、目條說明。項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作劃計及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)創(chuàng)制施實策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有與參項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對項目變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與程流務(wù)業(yè)的析解、擬訂培訓(xùn)方案等。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。