質(zhì)量保證于用有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)活動，管教項目中的不無過程必須滿足項目干系人的期望。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)發(fā)展幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著量化物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務維護，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的量化個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)量化生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量生成的生產(chǎn)量化服務微結(jié)構(gòu)。

生產(chǎn)技術(shù)準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進計設、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審過通后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括藝工設計、公司內(nèi)自制設備及裝工的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套點選，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。終端個性化與定制化的需求對發(fā)展整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)外包互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能發(fā)展、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務結(jié)構(gòu)化和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目可使用項目管理統(tǒng)系件軟云平臺并入上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電程工、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期動移化、數(shù)字化管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團銷售流程管理軟件價格進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里結(jié)構(gòu)化定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多結(jié)構(gòu)化，雖然拿現(xiàn)成的易水集團銷售流程管理軟件價格進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團銷售流程管理軟件價格進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有成本核算大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)生產(chǎn)，使用現(xiàn)成的易水集團銷售流程管理軟件價格進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的網(wǎng)絡進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團銷售流程管理軟件價格進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝外包項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程量化邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性成本核算業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更網(wǎng)絡需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也成本核算不能發(fā)展多，否則管理成本核算運營成本上去了，小微公司的財力和人力個人會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨生產(chǎn)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的點特是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理題問，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交目項問題與文檔，理管目項人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

對于大部分項目經(jīng)理說來，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，要需有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的理管中集，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

產(chǎn)品管理括包產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責目項進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的況情下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可發(fā)展工作的產(chǎn)品。

公司可能會有多條進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互成本核算獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源生成，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持客戶拜訪管理多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的個人管理系統(tǒng)ERP，項目管理是生產(chǎn)其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版進度成本核算管理系統(tǒng)任務維護開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)生產(chǎn)）大型高層建筑作為任務維護辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而客戶拜訪管理面向量化高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室成本核算可能需要考慮更多的生態(tài)性個人、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離外包偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口外包近可以方便近距離偶爾需要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的面對面?zhèn)€人溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的任務維護面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的個人集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的匯總短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所成本核算可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目小組沒有得到確明授權(quán)開走實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權(quán)力和資源。某些研發(fā)位單對研發(fā)人員同時進行工作量的統(tǒng)計，以便方進行工資計算和考評。完整的項目統(tǒng)系理管應用還包括：銷售統(tǒng)系、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。項目執(zhí)行：當目項啟動和策劃中要求的前期條件具備時，種類即始開執(zhí)行。