工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)領域的租賃制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的影響提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種影響產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理特點運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠協(xié)同人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

可以支持私有部署軟體不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)務任前呼后應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全部打通。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

遇見需求變更時，析分需求變更內容，并于項目經(jīng)理起一較真兒對需求變更進行評估。軟件公司務服人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的理管理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中供提最好的組完成所有必須的任務等。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水云商訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)大概需要多久項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后日常再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水云商訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)大概需要多久項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能協(xié)作、使用復雜度影響、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云商訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)大概需要多久項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司協(xié)作實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按協(xié)同企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理領域云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司公司管理云平臺系統(tǒng)有大量現(xiàn)成的代碼模塊信息管理快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程信息管理中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照日常專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制動態(tài)演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是任務鏈接由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的原型經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要租賃實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合特點該企業(yè)使用的易水云商訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)大概需要多久項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制積分的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，制控和管理工程分解構結。國內大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠尊貴Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。

目項策劃：包括定制類目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通劃計，制定采購計劃。ERP項目整體理管是工程管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理有含統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得峻嚴之前就進行處理，協(xié)調項各工作使PRE項目體整上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術協(xié)同產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史公司管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成任務鏈接項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)積分產(chǎn)品系統(tǒng)協(xié)同可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前協(xié)作實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能領域全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)信息管理具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是理管目項的維他命。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留訓培簽到表，用戶意見等存檔。

當做出繼續(xù)信息管理投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特點創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間信息管理的不足。項目原型跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同日常管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增租賃、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算積分成本線上線下—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比信息管理）、預算特點支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總動態(tài)（查）、預算資金收支協(xié)同與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結積分。

項目合同管理定制版項目跟蹤協(xié)同系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護協(xié)同（刪、改、查）、人力成本報表（查公司管理云平臺系統(tǒng)）、績效核算及結轉信息管理（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目特點協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試影響、項目總結。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于任務鏈接全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值動態(tài)在200ms之內就感覺動態(tài)不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣原型的感覺。200ms還是比較容易達到的積分，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過企業(yè)管理公司管理云平臺系統(tǒng)云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)原型和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器領域則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有積分工作環(huán)境全部在同一個影響機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它影響仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以任務鏈接添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務任務鏈接之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄協(xié)作和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更協(xié)同記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站信息管理域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計動態(tài)￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個動態(tài)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐原型大包50萬條24個月。

當一系列企業(yè)管理協(xié)同云平臺協(xié)作系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金原型、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元領域；風險等級：一般。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制準標，規(guī)定項目以外本成的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理做事。供提一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的務任、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的性面全，此因有多功能合融的項目統(tǒng)系息信理管更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的性面全，又要關注系統(tǒng)的特性。在關懷備至敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。