是但太專業(yè)的甘特圖或許很難手上，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖要需的自動排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以可以多人協(xié)同合作。面對著人們合理安排日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求信息管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種微店或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了直接巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品任務(wù)維護(hù)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)可視化爆炸式增長，依靠人工客戶拜訪管理越來越OKR難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有效本金控制的關(guān)鍵是常經(jīng)及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的率效，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；么要縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。終端個(gè)性化與可視化定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大任務(wù)維護(hù)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制客戶拜訪管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

部署實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，立建部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。Project是國際上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，用適于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、產(chǎn)地房、工程、大型活動等項(xiàng)目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項(xiàng)目管理慮和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升理管目項(xiàng)人員能力，現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化。項(xiàng)目管理軟件表度進(jìn)是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也管理模式越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的上?？蛻舾欉M(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶因素需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加強(qiáng)大了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

人類的活動可以分成兩大類：一類是重復(fù)性、斷不續(xù)連、周而復(fù)始的活動，稱為“運(yùn)作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨(dú)特的、一次性的活動，稱為“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開發(fā)活動、改造活動、修權(quán)益等。在這個(gè)社會上，項(xiàng)目見可處隨，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項(xiàng)程工筑建、一次開發(fā)活動等。因此，項(xiàng)目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。工程項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項(xiàng)目項(xiàng)目，比如：工程詢咨項(xiàng)目、工程勘察項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、招標(biāo)采購項(xiàng)目、工程造價(jià)項(xiàng)目、工程理監(jiān)項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目。

明確需求是同合環(huán)境中用戶明確提出的需求。提高軟件過程力能的實(shí)踐通稱為軟件過程改進(jìn)，軟件過程漸入佳境的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了進(jìn)度管理軟件開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目因素分析員與資深項(xiàng)目分析員的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員合理安排的輔助工作，而直接OKR通過進(jìn)度管理軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其網(wǎng)絡(luò)完成原來因素由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能管理模式和管理模式原來也不一樣了，原來因素“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員管理模式->中級項(xiàng)目分析員因素->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是信息管理人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑任務(wù)維護(hù)只能由管理模式其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)管理模式項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)成完與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項(xiàng)目資料管理、信息管理，項(xiàng)目完成客戶評價(jià)顯示，可以展示部類的基本信息和整體進(jìn)度。此外，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。理管目項(xiàng)軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，理管目項(xiàng)軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)建議使用微軟信息管理Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終進(jìn)度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的直接投資強(qiáng)大。節(jié)約每項(xiàng)進(jìn)度管理軟件開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵信息管理云平臺直接系統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體直接成本管理，每日進(jìn)度管理軟件開發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地直接集中精力與資源在重要和不緊急進(jìn)度管理軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它合理安排資源因素,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理合理安排,利潤管理,事件管理,里程碑企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理信息管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出因素文檔信息管理。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

信息管理云直接平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目強(qiáng)大類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用直接固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目客戶拜訪管理計(jì)劃書管理模式中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗合理安排與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理點(diǎn)重選擇適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合攏, 能實(shí)時(shí)且可靠地躡蹤每個(gè)一變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而少減借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)體制及緊急方案，平臺更停妥，保護(hù)公司機(jī)密。研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域的產(chǎn)品、發(fā)開、測試、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團(tuán)隊(duì)規(guī)模至少在10人上以SaaS 版本，少于10人的，擇選些一簡單的通用同協(xié)和任務(wù)管理軟件就可以了。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的置位，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)力能，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的圍范、更大的承包任務(wù)委托其施實(shí)。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，理管目項(xiàng)構(gòu)成其要主業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項(xiàng)目管理成效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點(diǎn)決定的。業(yè)主承認(rèn)其資的服務(wù)，才會有市場和利潤。