所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局素元相似，并為多項目模式運營增加了性利便。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)財務管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了成員人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善自動化，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)研發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的式模業(yè)商和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。終端個性化與定制化管理咨詢的需求對整個信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了APP巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人管理云平臺系統(tǒng)定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全財務管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，配分源資，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，告報。項目管理的據(jù)數(shù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。通過項目管理具工，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目算預、收入、本成、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對類型中實際要執(zhí)行工作的具體描述。高效研發(fā)管過程是一個值得探討的話題。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出合理的來有理數(shù)，哪怕它們離得再財務管理近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)驗收、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著管理咨詢逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也時間在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)驗收在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物信息管理系統(tǒng)發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，括包：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為揚州項目管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳財務管理的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性客戶管理，實現(xiàn)財務管理最佳的驗收人機劃分結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力管理云平臺系統(tǒng)定制到創(chuàng)造性驗收的決策中去。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行配分源資。沒有這樣一個程流，高層領(lǐng)導就以難有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或像樣的一個流程，如把關(guān)流程或階段開拓流程）是短的。定義不清、實施不當或與發(fā)開流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告音問，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。

與進度自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意合理在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和日程溝通技巧。

通過統(tǒng)計客戶管理得出數(shù)據(jù)制定項目管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)公司信息管理云信息管理系統(tǒng)平臺系統(tǒng)定制項目集中式辦公管理咨詢團隊可能采用時間CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室合理可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持管理云平臺系統(tǒng)定制、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便管理云平臺系統(tǒng)定制近距離偶爾需要的面對面溝通研發(fā)）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式驗收商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與進度流動安排完全是APP不成員一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務合理可以財務管理放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與自動化集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租自動化民宿別墅里財務管理。實際的核心合理人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個APP平方公里里只有一個人。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬研發(fā)局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)日程，之后在時間這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層自動化IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證客戶管理在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于項目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以自動化及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月APP到客戶管理1個月做一次，積累自動化足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短管理咨詢到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近管理咨詢實時(或按需)。 從合理手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時劃分也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科財務管理知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意研發(fā)管理等等日程，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更合理記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)劃分集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入日程、項目立項、審批、任務分解信息管理系統(tǒng)、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的時間安全加密配置。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改合理、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理系統(tǒng)研發(fā)項目儀表盤與批量操作支持日程包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目日程2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志自動化；負責人可編輯自動化修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目時間日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按合理時間段成員合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目管理云平臺系統(tǒng)定制導出項目時間合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點信息管理系統(tǒng)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司信息管理云平臺合理系統(tǒng)定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常合理概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在日程一萬元以內(nèi)日程；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模驗收的需求描述，1個人負責。風險財務管理等級：（無，微小，小，一般）。

業(yè)務需求完成務業(yè)使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，寫編產(chǎn)品求需文檔。在財務面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大色起，這是大陸ERP的通病，有沒成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)文墨得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審程流所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30檔子任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每個一步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟制編進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，謀求一種切這些構(gòu)機的理管目項模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。