通過度月會議Review，時時跟進RKO： 在月度議會上需要定確如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和產品線數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的管理工作制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了計劃編制人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項該當研發(fā)人員與參決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈管理軟件的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

產品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產品研發(fā)的方向。有沒這個路線圖，產品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產品在公司來未計劃中所處位置的況情下，義定品產。每一個新產品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的必要產品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產品的定義也是隨機的，不能成一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產品相互拼湊，不能形成一條化體一的產品線。溝通的主旨于在互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且企盼能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因于在溝通的失敗。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)經過中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以署部的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫件文份備，對針提交的碼代源每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便戶用使用軟件而提供的使用說明書。

產品化任務標簽的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇飼料erp訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶管控在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及管控很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇飼料erp訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個業(yè)務流程可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的子任務管理通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能產品線完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司管控更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能子任務管理少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)銷售項目管理作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)計劃編制出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型業(yè)務流程客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務依據(jù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化業(yè)務流程各個模塊、功能與設計細節(jié)依據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺項目人力資源管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)管理工作，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢管理軟件，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件程序的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時管控需要針對不同企業(yè)模型的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇飼料erp訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合依據(jù)的模式計劃編制融入到企業(yè)江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、章蓋程流、報備流程、歸檔流程等，對項目果成實現(xiàn)全過程管理。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他員人一樣陷入技術或經驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產生良性互動，從而逐步到找解決問題的口破突，打破困局。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

一個有效的產品戰(zhàn)略能夠激勵人們發(fā)研出成功的產品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。是論無杰出的還是低效的產品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產品的研發(fā)。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制及以確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目關系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風險進行辨析并制定相應的施措。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的果結、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)管理軟件(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

并不是5000個江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個銷售項目管理從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋公司管理系統(tǒng)，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)計劃改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)程序來產品線節(jié)省管理軟件篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變項目人力資源管理長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外銷售項目管理定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過管理工作這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查程序）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增管控、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料公司管理系統(tǒng)維護（增、刪、改、查模型）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試產品線、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管控咨詢團隊分散地分布于虹橋管理工作商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約產品線估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動公司管理系統(tǒng)支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版銷售項目管理)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱公司管理系統(tǒng)與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶老三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、職工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。立項決策主要考慮三方面因素：求需、利潤、新市場。項目經理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價格和服務，8%的用戶關注實施訓培，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是互相制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個品類中就錯開使用同樣資源的機會。因此，必須慮考到資源使用的機會成本。