在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求經(jīng)營越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個規(guī)成，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、巨目項。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口當應放在項目部這個面層的項目管理中。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目人力資源管理、SaaS、云計算簡單、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)產(chǎn)生和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理品產(chǎn)件軟位定主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力中集到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品開發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，是這個一第決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些類別可能省略些一步驟)，是這第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供規(guī)范。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。項各活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了個一決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)目項實施中存在的問題和隱含的問題，這樣目項就能順利執(zhí)行。材料計劃管理有材料預算設(shè)計、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上變更實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把變更他們分解并簡單對待。

選擇方案扁平化的水平存儲變更與管理方法簡單，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個任務(wù)標簽、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

軟件置配主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更制控、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。項目管理軟件系統(tǒng)對針不同的下場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并用使中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它事實情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和成集。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)生機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，目項評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些會報匯并是不決策會議。評審并有沒在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，且并沒有其他機制來推動適時決策。項目源資力人就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目隊團所需的所有過程。品種隊團由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目劃計過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

長三角進度管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

提出一些進度管理系統(tǒng)項目人力資源管理開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要方案探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

和花費相比，進度管理系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進度管理系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版長三角進度管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向簡單個人簡單項目管理的定制項目人力資源管理開發(fā)，以項目消耗的人力資源產(chǎn)生時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目管理系統(tǒng)軟件定制中不同管理系統(tǒng)軟件定制任務(wù)在時間軸記錄上實際發(fā)生的事項關(guān)系方案?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)簡單、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有事情成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預測管理軟件，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫記錄進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以管理系統(tǒng)軟件定制未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)經(jīng)營版進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)工作效率處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目產(chǎn)生運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角進度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員簡單,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)方案版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬方案~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群事情支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)管理系統(tǒng)定制集群分布式架構(gòu)支持項目升級工作效率改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和管理系統(tǒng)軟件定制部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元工作效率，另外工作效率如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

支持工作效率多層C/S架構(gòu)的進度管理系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)元素與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展事情需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此元素對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬記錄與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查元素)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

長三角進度管理系統(tǒng)開發(fā)擴展工作效率對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)事情項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對管理系統(tǒng)軟件定制不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個產(chǎn)生項目總結(jié)，項目變更進行產(chǎn)生過程項目人力資源管理中會計劃工作效率幾個產(chǎn)品公司信息管理軟件定制發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)方案項目可采用更便宜的事情瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本方案并制定計劃，項目公司信息管理軟件定制周期、項目預算和項目范圍簡單在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和變更需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目元素采用固定工時制，按管理軟件服務(wù)時間支付費用。

當一系列企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括產(chǎn)生以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的公司信息管理軟件定制投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與變更股權(quán)結(jié)構(gòu)方案變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后項目人力資源管理雙方簽字存檔。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元管理系統(tǒng)軟件定制以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙工作效率規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小任務(wù)標簽，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預算；通常經(jīng)營有公司信息管理軟件定制明確項目計劃元素；周期小于3個管理系統(tǒng)軟件定制月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定管理系統(tǒng)軟件定制。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理系統(tǒng)，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。使用者信息管理信息修改、增加、刪除等能只由管理員進入系統(tǒng)處理。制定進度計劃涉及析分活動順序、活動歷時估算和資源要求，此以制定項目快慢劃計。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時刻管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，須必加強對項目實際生發(fā)本金的控制，一旦項目本成失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。