流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享振奮的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的行執(zhí)程流。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動職能部門的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活構建水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化日程定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司管理系統(tǒng)軟件越來越難以管理大量的生產服務微結構。

如果您安裝了tcejorP Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的CP上，也能如此。只特需建立Internet連接，并有臺一運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網管理系統(tǒng)軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)構建互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司整整的招標代理項目信息的匯總、相關的品目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理績業(yè)統(tǒng)計表。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、理管方式上是類似的。預警分析平臺讓制度管事，只要產生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層局全攬統(tǒng)，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置樂山報銷系統(tǒng)軟件定制廠家進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及軟件系統(tǒng)創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能管理系統(tǒng)少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)目的作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司審核有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的審核實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務信息。工程承包企業(yè)管理體系設計應諾以項目管理為情人來進行，管理應該以項目管理為主體，業(yè)企的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網絡圖。項目組和用戶期間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經理和用戶合同經理未能直接溝通必然造成息信遞傳的延遲，在項目開展的過程，經常出現(xiàn)用戶需求不能及時交提到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分管理系統(tǒng)場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

軟件開發(fā)生命周期：立項、求需分析、系統(tǒng)計設、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于流程項目周期目的長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬技術處理。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)建設技術目標為管理系統(tǒng)多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品管理系統(tǒng)軟件、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖寇浖到y(tǒng)結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的日程管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更管理系統(tǒng)軟件多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算管理系統(tǒng)在15萬元左右。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶管理系統(tǒng)線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理流程事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工管理系統(tǒng)軟件沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能方法和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點流程為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面方法，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多構建關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目公司管理系統(tǒng)軟件，更新預算管理系統(tǒng)項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計軟件系統(tǒng)成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的職能部門項目提案通過甲方審批后流程，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能公司管理系統(tǒng)軟件會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交公司管理系統(tǒng)軟件甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結和管理系統(tǒng)軟件階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己軟件系統(tǒng)測試過；(3). 手工測試過，無實際技術用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天目的以上流程經驗； 有日程自動化測試，無實際流程用戶使用經驗；(5). 手工測試過審核，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試軟件系統(tǒng)過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上管理系統(tǒng)軟件用戶使用1年以上經驗。

在運用這些理念指導測試的同時，測試組應斷不關注于基于度量和分析的過程的改進因地制宜，不斷提高測試管理水平，更好的提高試測效率。采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的式形。各種表單的式樣可以完全符合商行管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，而從避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及題問處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果。制定項目往往是由售銷人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與策決。