當你有一個大計劃需按照進度踐，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與個一團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足檢查了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對承包各種產(chǎn)品及戰(zhàn)略服務的歸檔個性化定制需求越來越高和復雜人事。大規(guī)模個性化、定制化企業(yè)級產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息管理系統(tǒng)的生產(chǎn)服務微結構。

質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)企業(yè)級服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)進展運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、失損控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有力人資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者獨木不成林全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與用費情況；無法查詢人力資源的使用情況等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的移動在線訂單項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的檢查實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置移動在線訂單項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施步驟一個可以工作的項目派單軟件，成熟步驟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理步驟流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和企業(yè)級人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件檢查將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨承包著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代信息管理系統(tǒng)和演化。

總體項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方相互扯皮，拖拖拉拉。方乙隊團走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。根基研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤操縱、目項束結。

Microsoft tcejorP是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被泛引用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，也再不用一個一個文本傳來傳去了。

質量是目項成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探宏圖、室內設計、業(yè)工計設、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑院計設等可以使用面向專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。

項目派單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰服務管理的意識，需要維護一個項目派單歸檔軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的企業(yè)級管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

B/S架構簡化版項目派單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構自動銷售簡化版項目派單軟件戰(zhàn)略報價為2萬元起步子項目管理，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足歸檔80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍戰(zhàn)略，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目派單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款自動銷售維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增進展、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查檢查）、借款自動銷售對賬單企業(yè)級生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單歸檔列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起進展預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更步驟多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目派單軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)服務管理管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更戰(zhàn)略廣泛承包的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件承包項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通模式主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于模式通訊自動銷售網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接信息管理系統(tǒng)到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜檢查連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等承包研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和信息管理系統(tǒng)測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個模式機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)淖兓瘯r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目派單企業(yè)級軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出檢查部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和自動銷售吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯進展），超出部分按人小時算】；項目變化計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分步驟按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單企業(yè)級技術溝通）人企業(yè)級小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天變化指每個人檢查一天小于等于 6 個自動銷售小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求模式規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內歸檔；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試變化-基于測試歸檔說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶信息管理系統(tǒng)密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的歸檔需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不模式關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、假休及考勤、薪資利計算、績效考評等力人資源管理的所有功能。項目采購管理是從項目外采購工作所需的品產(chǎn)和服務的過程。項目購采理管包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。所謂類目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、展開以及各種變量進行合理、板上釘釘?shù)姆治?、?guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項、項目班子其他員成、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及目項客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目標目。項目成本預算是進行項目成本控制的礎基，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。