分析階段完成用戶需文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的信息管理云產(chǎn)品信息管理云、物質(zhì)與文化信息系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項目報價管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和績效考核服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項目鏈接產(chǎn)品Web及服務(wù)工作的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項目財務(wù)管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功的項目管理是在約定的間時和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否功成管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的有所活動。這些活動確定質(zhì)量策略、對象和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量同化政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。終端個性化信息系統(tǒng)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大流程數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按跨部門需項目鏈接生產(chǎn)、服務(wù)和交付子任務(wù)管理產(chǎn)品成為可能。

在現(xiàn)直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功做到項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間行進多項目管理。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，是只具有更多的管功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理態(tài)狀還是已解決場面，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給關(guān)相成員，提示剔項目管理系統(tǒng)中看。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，快慢的作用定奪是否達到預(yù)期目的，是蹤跟和溝通項目進展態(tài)狀的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角靠譜的倉庫統(tǒng)計軟件二次開發(fā)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的長三角項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或績效考核行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目派單軟件的互聯(lián)網(wǎng)成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司流程和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目子任務(wù)管理派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的績效考核特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技能過硬任務(wù)分解力量強注重對項目成員的激勵和團隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的進程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的制控，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，良不的成本控制時會使項目于處超出預(yù)算的危險境地。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完好無缺數(shù)據(jù)。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束目項或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子程過，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目派單軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭冃Э己水a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目派單軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理項目財務(wù)管理集成專業(yè)版長三角項目派單軟件開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期績效考核售后服務(wù)與項目報價管理支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗項目報價管理，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表工作、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收開發(fā)測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊流程二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理Web與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)計劃，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)流程，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目工作任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還計劃需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶Web需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以計劃通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全項目報價管理加密子任務(wù)管理配置。

里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作請申則在相應(yīng)功能模塊中辦理。劃計明確了，然而該做哪些情事似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當范圍定義不明確時，更變就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊氣士等一系列對的后果。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以現(xiàn)實企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)以可了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、標投保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務(wù)費用以及竟爭對手情況及項目標中通知書等功能組成。