多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技藝導(dǎo)向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)蝿?wù)鏈接日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)實施與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)bug經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求公司管理云平臺系統(tǒng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收審核產(chǎn)生了巨大信息管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件實施組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)敏捷、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越考核難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息輸傳和進(jìn)度報告等。終端個性化與定制化資源的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人客戶管理、大數(shù)據(jù)客戶管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)客戶管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機制及緊急方案，平臺更服服帖帖，護(hù)保公司機密。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般性與團(tuán)的方針政策和管理方式有關(guān)。預(yù)先裝安的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或除刪任何元素，至甚可以更改色顏。

材料管理包括料材入庫、直進(jìn)直出、庫出、返料、貨退、撥調(diào)、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。

人們實際與復(fù)雜實施世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋路徑，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個訂單跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存考核下去即可，而不需要無限審核逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理則原，在項目的具體實施程過中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤成完結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間控制等項作工。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中信息管理去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了路徑低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目公司管理云平臺系統(tǒng)運營的參考數(shù)據(jù)。

開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，取領(lǐng)任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看職責(zé)，創(chuàng)建本版，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

如果沒有量化的話獨立，至少有bug一點清晰的意識，需要維護(hù)一個訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)客戶管理的管理可控任務(wù)鏈接，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的安慶訂單跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志考核、審計、身份驗證與授權(quán)等考核。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)項目財務(wù)管理可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心資源、華東資源分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版安慶訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與項目財務(wù)管理共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司實施組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)敏捷與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件敏捷為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要負(fù)責(zé)發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持客戶管理。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版安慶訂單跟蹤公司管理云平臺系統(tǒng)軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版安慶訂單跟蹤軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器實施安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目軟件開發(fā)信息管理包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)獨立理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理獨立定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理審核、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險考核點維護(hù)、工作流按任務(wù)鏈接邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元產(chǎn)品以上敏捷總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批公司管理云平臺系統(tǒng)】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤軟件公司管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是產(chǎn)品要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

訂單跟蹤軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注產(chǎn)品；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險資源等級：小。

降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹析分和損益期望值VME（Expected Monetary Value）。項目文檔理管包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以助微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。