時即通信隨時隨地進行單聊、聊多、群聊會話，字文、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體角色的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的微店快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)組織生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大云平臺定制挑戰(zhàn)，產品組件組合業(yè)務參數數據、流程分支生產數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量保證定期對項目各方面的表現進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人立建對項目質量的信心。終端個性化與決定定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為云平臺定制企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務微店和交付產品成為可能。

多項目管理是降低成本，規(guī)避高風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經理所耗費的股本將高不可攀。缺乏并行工程，一些職能和技能法無和諧地融入到項目小組中去?；顒优判虼_定活動之間的關系或依賴系關。產生依賴關系的原因有三種：一是于基工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是現實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度微店管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶IT實際需求快速迭代開發(fā)出項目業(yè)務進度管理系統(tǒng)原型并快速上線IT運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)生產創(chuàng)新的財務管理實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化生產系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步微店細化各個模塊、功能組織與設計細節(jié)。

數據與圖形雙向交互，支持數據導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和析分。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合業(yè)務起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會組織超過7個財務管理、49個要素、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的生產事物分解即可失控而無法管理，又回到了決定盲人摸象，摸著石頭過河組織的階段。

全人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的動活，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些產品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次團聚、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次發(fā)開活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。干活包單元的周期應該是最短周期，應確明本工作包與其他工作包之間的關系。

初級項目分析員的公司管理云平臺系統(tǒng)工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目云平臺定制分析員與要素資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理系統(tǒng)財務管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能信息管理系統(tǒng)軟件BI平臺幫助其完成規(guī)范原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目日志分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺信息管理系統(tǒng)軟件作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。任務協(xié)同動驅，項目進展一目了然通過創(chuàng)制級多劃計、大粒度任務分解、項目成果關聯任務方便目項負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月劃計，節(jié)點計劃，做好計，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。

在項目進度管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤組織的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價信息管理系統(tǒng)軟件資源消耗記錄日志為主線串聯起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生微店的事項IT關系。總經理角色可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購日志發(fā)票管理（增、刪、改、查組織）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址組織上海虹橋信息管理系統(tǒng)軟件商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯網運營和線要素上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

企業(yè)管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間要素的規(guī)范溝通主要靠互聯網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值日志服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

企業(yè)管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺IT虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺IT服務器規(guī)范（具體配置要根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的決定服務器數量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

對于項目進度管理系統(tǒng)日志B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新規(guī)范代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并決定做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日生產更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

信息透明：里這的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些息信的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在隊團的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內部的協(xié)調工作。理管目項的組織法方：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；程工全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、調協(xié)；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。雖然各個過程是作為此彼獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，時同與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成定預目標，必須加強對檔次實際發(fā)生成本的控制，一旦項目本成失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。而在團隊合作上，項目務任結點云端盤硬的意義就是以可讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案包換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。