?面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)業(yè)務流程通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們狀態(tài)80%的基本公司管理系統(tǒng)軟件生存需求。隨著物質(zhì)文化工作效率生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目財務管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理狀態(tài)大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學公設的理論模式，卻只是近年來的事。終端個性化與定制化的需求對整個業(yè)務流程生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)業(yè)務流程、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：部類計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個轉(zhuǎn)變的起因及影響, 因?qū)Ｘ煼置骷坝行栘煻鴾p少借口及增強履職盡責。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，發(fā)摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但中踐實在，它們能可會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很困難在內(nèi)算預完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化培訓和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化核算的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的南通進度管理系統(tǒng)云平臺定制來輔助人員管理事務管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的南通進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的南通差旅管理軟件測試進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與項目財務管理應用管理云平臺系統(tǒng)定制場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需要花費大量成本、精力和時間在狀態(tài)功能配置、實施及很多不相關(guān)業(yè)務流程的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)驗收增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和員人結(jié)合在一起,在規(guī)定的間時、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目竣工的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評價，以實現(xiàn)目項的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。目前，我國幾乎所有航民企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，于由許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在織組體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)鋪子在存巨差異，沒有套一適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而響影了民航業(yè)信息化的過程。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更管理云平臺系統(tǒng)定制多，當超出人類認知和公司管理系統(tǒng)軟件管理培訓極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理軟體也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用個一一個文件傳來傳去了。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)員人審核，定認之后，項目的完工時間自動更新。合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險行進有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以小最的成本保項目總體目標的實現(xiàn)。

南通進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段業(yè)務流程，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的南通進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。南通進度工作效率管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展狀態(tài)可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進度工作效率管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫狀態(tài)備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目類型運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個資產(chǎn)公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶業(yè)務流程登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

南通管理云平臺系統(tǒng)定制進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工云平臺定制登錄系統(tǒng)后按驗收優(yōu)先級和隊列自動一個狀態(tài)一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時云平臺定制，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設計包括：項目運營報告狀態(tài)與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱云平臺定制與賬戶管理網(wǎng)站管理云平臺系統(tǒng)定制-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示核算管理、訂閱與賬戶業(yè)務流程管理-D（Native App Android版)約估計業(yè)務流程；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于信息管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用業(yè)務流程敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程狀態(tài)中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目工作效率可采用更類型便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括管理云平臺系統(tǒng)定制設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

當信息管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有業(yè)務流程很多不確定性業(yè)務流程和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類狀態(tài)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解驗收。當遇到糾紛類型時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對核算不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警培訓、暫停，及時控制資產(chǎn)風險和資產(chǎn)調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認類型為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為公司管理系統(tǒng)軟件參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或工作效率有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部核算保密1年期級“，或狀態(tài)”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的公司管理系統(tǒng)軟件數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得資產(chǎn)具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

網(wǎng)絡版分為絡網(wǎng)標準版、網(wǎng)絡集團版?zhèn)€兩版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。項目管理軟件幫助企業(yè)化優(yōu)項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定基本點，并且，不同的項目，又面臨著不同的作工流程，很是復雜。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的本成。