多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與類別有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體關(guān)系的經(jīng)濟(jì)越來越需要投標(biāo)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了移動(dòng)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制管理云平臺(tái)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越驗(yàn)證難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS任務(wù)解分是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目由粗到低的分解過程。終端個(gè)性化規(guī)模與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)定制流程蘋果APP智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和容內(nèi)能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到門部權(quán)限內(nèi)的作工內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙公辦，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了助幫項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能此如。只需要建立Internet連接，并有一臺(tái)運(yùn)行Windows的 微處理機(jī)，就可以獲得最新版本，更新是自動(dòng)完成的。進(jìn)度對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑定制的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度的用作定決是否達(dá)到期預(yù)目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對(duì)項(xiàng)目影響的據(jù)依。

用起來流暢并貼切工作公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)聯(lián)網(wǎng)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求移動(dòng)輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺(tái)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要表單項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成表單的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型企業(yè)管理系統(tǒng)軟件客戶業(yè)務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶關(guān)系需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

原型方法指按照用戶的要需，快速形成一個(gè)操作流程界面，可能只是一個(gè)框架，具體的功能沒有現(xiàn)實(shí)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對(duì)較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶對(duì)于需求的表明。無論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目品產(chǎn)為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使戶用們提出的各種需求都納入到項(xiàng)目圍范。

產(chǎn)品開發(fā)針對(duì)某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測(cè)試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。需求分析：軟件求需報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)督、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)驗(yàn)證或者定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件則最具有性價(jià)比。

項(xiàng)目購(gòu)采管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)作工所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和更變控制過程，時(shí)同也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)里面合同的管理。項(xiàng)目管理軟件是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財(cái)、物、間時(shí)的綜合管理軟件。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理軟件解決在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能規(guī)模管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然解決為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄監(jiān)督管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在蘋果APP3萬元到8萬元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃驗(yàn)證（增、刪、改、查關(guān)系）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用表單預(yù)算（增驗(yàn)證、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查管理云平臺(tái)）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異規(guī)模）、主合同簽約情況顯示及綜合聯(lián)網(wǎng)查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試監(jiān)督、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理聯(lián)網(wǎng)定制版進(jìn)度管理軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查移動(dòng)）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子驗(yàn)證合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改移動(dòng)、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改工作、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪移動(dòng)、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案蘋果APP、分值規(guī)模判斷規(guī)則)；多選題投標(biāo)選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇解決答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試關(guān)系)。

項(xiàng)目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息，績(jī)效報(bào)告—收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報(bào)告和預(yù)測(cè)。只打開一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)打開時(shí)，處于多項(xiàng)目模式。開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過板看和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請(qǐng)測(cè)試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會(huì)震懾其他兩個(gè)元素。雖然這三個(gè)元素都非常重要，中其任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于項(xiàng)目有決定性的影響。