量質(zhì)是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量制控。面對著人們?nèi)找鎻碗s銷售渠道管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造請求與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或有效幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及應用服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越要素難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果。終端個性化與定制化的需求對銷售渠道管理整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維分工模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能分工、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目企業(yè)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求剖析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位于明確，他們的買購或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門拿事進行訪談等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商預算系統(tǒng)軟件定制廠家項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司管理云平臺定制，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件要素，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微管理云平臺定制公司的財力和人力會要素吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文件管理、客戶對手、理管目項、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進行、信用管理、目標管理、務服后售、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、后售知識庫、收款開票、工資管理、費用管、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、聘招管理、栽培管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。質(zhì)量保證定期對項目各方面的現(xiàn)表進行評估通過評價來推測項目最后否是能達標相關的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目關相的人建立對目項量質(zhì)的信心。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)要素或者是可分解的復雜系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍要素內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)公司管理系統(tǒng)軟件解決問題的目的。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的有效能力與維度。在強大計算力的管理云平臺定制幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此公司管理系統(tǒng)軟件這些技術被大量適用于計算機圖形合成要素、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作圍范，以使客戶滿意。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的公司管理系統(tǒng)軟件歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期代碼和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范企業(yè)管理系統(tǒng)、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故代碼處理辦法、風險控制、決策、分工分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品審批結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎銷售渠道管理上分工針對新公司信息管理云平臺定制出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析請求任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的管理云平臺定制。

高層審批應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程企業(yè)管理系統(tǒng)、風險控制等采用獨立自主代碼開發(fā)或者定制開發(fā)項目派單軟件則最具有性價比。

一個項目的范圍計劃可能制訂得常非好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理備必的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品能功、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理程過中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展況情等來析分和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在生發(fā)更變時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，議建烈強企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測高風險。

除了和應用客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目派單軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

項目合同管理定制版要素項目派單軟件子合同管理企業(yè)管理系統(tǒng)包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同管理云平臺定制付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票應用計劃（增、刪、改、查）、子分工合同狀態(tài)維護（增模式、刪、改、查）、子合同付款登記（增項目經(jīng)理、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目公司管理系統(tǒng)軟件建設包括公司管理系統(tǒng)軟件6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房公司運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡公司配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控公司信息管理云平臺定制、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目派單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解要素為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用管理云平臺定制方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為要素單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前模式項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

傳統(tǒng)項目派單軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率要素、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要分工的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和要素傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排項目經(jīng)理完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的項目經(jīng)理面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在項目經(jīng)理全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目派單軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構項目派單軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施模式工程師遠程登錄應用到客戶生產(chǎn)環(huán)境去分工升級服務器端和銷售渠道管理客戶端。

項目公司派單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按有效關聯(lián)公司復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢公司管理系統(tǒng)軟件支持公司-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務分工、關聯(lián)實際任務)。

質(zhì)量保證人員的職責劃規(guī)和護維質(zhì)地過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目量質(zhì)計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃具工、作工授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線化動自系統(tǒng)的網(wǎng)絡界面。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結案等管理，以及后期的結算、詢查和統(tǒng)計、分析。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，術技過硬務任分解能力強注重對項目成員的激勵和隊團建設，能交口稱譽的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系力能具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。