項目成本是評價一個項目是否成功的第二個素因鍵關(guān)，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都有沒依據(jù)，一古腦兒靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施程過中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目資金估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的理管活動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和整體多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與過程文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種過程或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與子項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生規(guī)模了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支日志數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件司公服務(wù)人員對用戶單位的管理供提組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向業(yè)企項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成方方面面必須的任務(wù)等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維能力模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理模式全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品服務(wù)管理成為可能。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目財力中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目比對，如每種本成的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的易容程度。基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的中小企業(yè)訂單管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費規(guī)模大量子項目管理成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度日志，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

預(yù)警分析平臺讓制度事管，只要產(chǎn)生移偏，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。比較適宜的做法是點花多時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當前設(shè)計起家文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與日志樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論整體基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

許多司公建立了目項小組的織組形式，但大多數(shù)效果不佳。部署實施理管目項軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)護維工作，如比：創(chuàng)建分組和用戶，建立門部結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量掩護帳號，設(shè)置分組，建立限權(quán)體系。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文過程、源代碼、產(chǎn)品日志、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)公司管理系統(tǒng)來搭建知識庫管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大線上線下。

高層安全應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則項目財務(wù)管理、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)項目財務(wù)管理或者定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)日志則最具有咨詢性價比。

如有制定化需求的，強大的項目布局中心還有充足的理管目項板模，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項更變的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的改更經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。

提出一些知識庫管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品咨詢演化的交互項目財務(wù)管理中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲能力決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于知識庫線上線下管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體規(guī)模認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策過程，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴復(fù)雜的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成復(fù)雜等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作子項目管理，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于管理模式NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與能力服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將管理模式原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端整體及能力為通訊安全增加包協(xié)議與安全調(diào)用方式管理模式，項目開發(fā)改造成本過程大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端復(fù)雜為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成過程，后續(xù)項目只記錄需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接子項目管理到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬服務(wù)管理都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地項目財務(wù)管理電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制規(guī)模、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要記錄放到指定目錄里，服務(wù)器咨詢就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

企業(yè)管理云平臺規(guī)模系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同服務(wù)管理的流程來做項目計劃和管理，主要子項目管理是記錄11.1里說明公司管理系統(tǒng)的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用整體固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方日志溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排過程、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)能力的實質(zhì)性合同、連續(xù)過程的復(fù)雜項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會記錄有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以隊團合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情，能及時得到了解并做最優(yōu)化的措置。