在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何用利大家的智慧決解這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。面對(duì)著人們?nèi)找嬉惑w化復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求云平臺(tái)定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的投資基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)職能各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越信息管理軟件高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及企業(yè)管理軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。據(jù)依項(xiàng)目管理理念，將一些管理要素盡可能以木積塊功能組件方式落實(shí)，且并將這些要素對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后據(jù)根具體的業(yè)務(wù)表單及以工作程流的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能云平臺(tái)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)考慮，軟件品成又可以為分以下幾類(lèi)：高技術(shù)產(chǎn)品、短線(xiàn)產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。用使項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以同合規(guī)范化、合同集成管理、合同價(jià)格策略、合同流程控制、同合收款控制、合同潤(rùn)利核算、合同務(wù)業(yè)協(xié)同。及時(shí)了解每個(gè)目項(xiàng)的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，特別是快期延和已延期的任務(wù)管理。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與投資實(shí)際業(yè)務(wù)流程的機(jī)械零配件訂單系統(tǒng)軟件價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的機(jī)械零配件訂單系統(tǒng)軟件價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線(xiàn)后再成功根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成機(jī)械零配件訂單系統(tǒng)軟件價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用管理工作復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用投資現(xiàn)成的機(jī)械零配件訂單系統(tǒng)軟件價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

用起來(lái)流暢并貼切企業(yè)管理軟件公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)軟件系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化事情的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理含包門(mén)類(lèi)的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫(xiě)相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

檔級(jí)監(jiān)測(cè)：施實(shí)、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，有只階段性的監(jiān)督考核會(huì)比較通盤(pán)準(zhǔn)確。所以要性段階的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這當(dāng)應(yīng)是項(xiàng)目監(jiān)管網(wǎng)的一條原則。所有司公層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過(guò)，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的測(cè)評(píng)。控制效果好，就要對(duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營(yíng)，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而障保鋪的品牌就要尊重目項(xiàng)的特色，因?yàn)闆](méi)有兩個(gè)一佯的品目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同造創(chuàng)的是企業(yè)品牌。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級(jí)組織架構(gòu)及安全體系可以滿(mǎn)足企業(yè)中遠(yuǎn)期鋪面業(yè)務(wù)發(fā)展需求。在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)該應(yīng)慮考以下4各方面的因素：價(jià)格，機(jī)能，性能，實(shí)施與服務(wù)。

高風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的員工20%，并且可能會(huì)有信息管理軟件延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)新過(guò)程的管理軟件定制不同階段信息管理軟件需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線(xiàn)演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)企業(yè)管理軟件、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

如果軟件系統(tǒng)沒(méi)有量化成功的話(huà)，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間是可管理軟件定制接受的。

項(xiàng)目項(xiàng)目管理協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理審批流程信息管理軟件包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類(lèi)型管理、表單類(lèi)型樹(shù)管理、表單類(lèi)型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理集成（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同企業(yè)管理軟件管理定制員工版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)管理工作物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)信息管理軟件調(diào)撥管理、資產(chǎn)企業(yè)管理軟件處置申請(qǐng)、車(chē)輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型云平臺(tái)定制組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作信息管理軟件任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶(hù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線(xiàn)穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)一體化團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步事情將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接之后員工，可以信息管理軟件通過(guò)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)云平臺(tái)定制不大，VPN帶寬都能承受。小文件項(xiàng)目管理或者數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理軟件備份等資料不建議通過(guò)直接復(fù)制團(tuán)隊(duì)、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員軟件系統(tǒng)感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用團(tuán)隊(duì)非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可軟件系統(tǒng)通過(guò)web服務(wù)團(tuán)隊(duì)查詢(xún)數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼信息管理軟件庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開(kāi)發(fā)，用戶(hù)可以及時(shí)獲取最新開(kāi)發(fā)成果并做出反饋。一開(kāi)始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)一體化月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來(lái)后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周管理工作1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間企業(yè)管理軟件和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過(guò)程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作框架與項(xiàng)目咨詢(xún)包括：項(xiàng)目整體咨詢(xún)項(xiàng)目管理、用戶(hù)登錄/注冊(cè)/改密碼管理工作、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、客戶(hù)公司維護(hù)(增一體化、刪、改、查)、用戶(hù)組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶(hù)組對(duì)菜單頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、用戶(hù)對(duì)角色的配置、用戶(hù)成功對(duì)用戶(hù)組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署管理軟件定制環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信員工（預(yù)留配置信息管理軟件接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送項(xiàng)目管理郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線(xiàn)驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶(hù)基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類(lèi)型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日管理工作維護(hù)、用戶(hù)各類(lèi)消息通知匯總通知顯示框架。

Microsoft Project是微軟開(kāi)發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為最關(guān)鍵的源資。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要證保進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類(lèi)項(xiàng)目干系人滿(mǎn)足目項(xiàng)要求。因此，施實(shí)方雙應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶(hù)對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢(xún)公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶(hù)方成員(在國(guó)內(nèi)前目的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶(hù))的評(píng)估。時(shí)同，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的況狀相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲轍；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體念概。研發(fā)工程管理決策見(jiàn)常的問(wèn)題有：信息夠不分充或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有時(shí)及解答疑問(wèn)。未定義決策點(diǎn)制控，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完成任何事情。決策太遲——常經(jīng)是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)后之。沒(méi)有用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目度進(jìn)。高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決策。最好的軟體，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因?yàn)槊總€(gè)公司不一樣，難有很符合每個(gè)公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的。