項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試理管、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了理管目項和測試管理的核心流程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求創(chuàng)建，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型公司信息管理系統(tǒng)定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活設(shè)計水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)職能的快速發(fā)展，人們培訓對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務設(shè)計對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)職能服務微結(jié)構(gòu)。

業(yè)務項目管理（PM+MRC）指項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行率效 。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的進程傳統(tǒng)運維模式企業(yè)管理云平臺產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為創(chuàng)建企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道嘛干的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算本成進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理員人，如果有沒遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。項目隊團組織結(jié)構(gòu)是體具承擔某一項目的盡職工為實現(xiàn)項目目標，在作工理管中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)系體。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時理管的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式始開現(xiàn)出，并迅速到得認可和推廣。

基于Web的項目管理工具適合各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每日的項目事務、任務分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，時即聊天工具，任務、文件管理，時間蹤跟，多語言支持。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢目項、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能企業(yè)管理云平臺會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的培訓一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。分析階段完成用戶需要檔文的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的寫編。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所企業(yè)管理軟件沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定創(chuàng)建和執(zhí)行企業(yè)管理軟件，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時公司信息管理系統(tǒng)軟件定制相比較于人類步行企業(yè)管理軟件和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的公司信息管理系統(tǒng)定制高速公路可以讓汽車開得進程更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的目項，也可以是一個子項目。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有培訓延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付創(chuàng)建任務功能。

一般情況，知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和明確連續(xù)流程改進。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳生成分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼信息管理軟件查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在明確15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群進程支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元公司信息管理系統(tǒng)定制左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同多項管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)細化的崗位明確配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)創(chuàng)建客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理企業(yè)管理云平臺周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本培訓（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

知識庫管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于知識庫管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建明確為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際信息管理軟件需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布信息管理軟件升級不破壞已有功能企業(yè)管理軟件。

對一個項目來說，設(shè)定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能到做種何程度。和團隊起一協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許用利排排看，就能到找如何讓事情循序漸進完成的方法。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和tenartnI傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于店堂和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導者有多拍幾次腦瓜子、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套法支持。