成本預(yù)算。將總的本成估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和公司管理軟件多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地因素生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理咨詢回收產(chǎn)生客戶溝通管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司管理軟件越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限及以對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品化塊模、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

深入探索資源使用情況，并借助拼制工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。所謂項目人力理管源資就是要在對門類目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目方起發(fā)、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地符品種發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人力潛，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。Microsoft Project殆可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就乏缺針對性。例如，僅僅役使Microsoft Project來管理軟件項目是夠不的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化特點的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理ERP方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用特點針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊輕靜投資市專業(yè)的派單軟件報價單項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點擇選適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及響影, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而少減借口及增強履職盡責(zé)。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的構(gòu)建是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的客戶溝通管理，傳統(tǒng)的項目管理運作理論管理咨詢基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級運作分解結(jié)構(gòu)的。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量承擔(dān)。對通欄項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負責(zé)。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何錄記這些問題，以及如何利用大家的慧智解決這些問題，及以這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫行進管理。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織企業(yè)管理軟件結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)企業(yè)管理軟件到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)運作結(jié)構(gòu)相對簡單，信息管理咨詢數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解完成給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長完成變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)公司管理軟件，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法客戶溝通管理去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部客戶溝通管理交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)客戶溝通管理、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長ERP的公司管理軟件產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些沉思懂的功底上，就可以開始立項了。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源劃計，根據(jù)計劃來從事生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分精彩，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照工施方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃交待生兒育女，并及時將實際進程上向反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源特點單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能公司管理軟件包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更因素。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的完成物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)特點產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址完成科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定構(gòu)建地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件客戶溝通管理項目集中式辦公團隊可能采用構(gòu)建CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性執(zhí)行、后勤支持、低容積率、交通的構(gòu)建便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對客戶溝通管理現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和知識庫傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動管理層安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)構(gòu)建可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在ERP山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度完成有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理項目管理事項、手工待處理事項分單特點、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出執(zhí)行任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個ERP跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動客戶溝通管理狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表管理咨詢。

企業(yè)管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程公司管理軟件。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始企業(yè)管理軟件組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后客戶溝通管理，根據(jù)實際情況，可能會構(gòu)建有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫庫據(jù)數(shù)設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署個一基站做5G的級升。那么作為署部類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開點焦小組會議，者或是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級集團架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)上揚需求。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：圖特甘、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。