產(chǎn)品研究開發(fā)項(xiàng)目管理流程般一岔個(gè)六級(jí)差：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場(chǎng)調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是求實(shí)設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要客戶管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)資料滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活客戶管理水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及立項(xiàng)服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)微店數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)資源管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更湊緊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，到達(dá)項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。終端個(gè)性化與定制化的需求方法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)公司管理云平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過(guò)材料預(yù)算單實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的超支采購(gòu)的警預(yù)功能，及事后查詢功能，從而控制采購(gòu)避免支超奢靡、不但實(shí)現(xiàn)了量的控制，也實(shí)現(xiàn)了價(jià)的控制。部署實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，通常需要做些礎(chǔ)基數(shù)據(jù)維護(hù)工作，如比：創(chuàng)建組分和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號(hào)，批量維護(hù)帳號(hào)，設(shè)置分組，建立限權(quán)體系。溝通制編劃計(jì)定確項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項(xiàng)目的干系人，他們對(duì)該項(xiàng)目的收益水平和影響程度如何，誰(shuí)需要什么樣的信息，何時(shí)需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。

任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解目項(xiàng)的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、查檢分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。市場(chǎng)咨詢公司oilgittiP Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒(méi)有足夠的人手致導(dǎo)了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近公司管理云平臺(tái)，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物資源管理面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限微店縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于資料逼近于0，大量原先合同隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目方法管理系統(tǒng)也是用戶的資源一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管理針對(duì)目項(xiàng)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙的理管，包括圖紙目錄、圖紙傳上、紙圖查閱、圖紙會(huì)審功能。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目要需配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過(guò)程。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球立項(xiàng)成熟市場(chǎng)幾十年客戶管理時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化方法而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系考勤與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆公司管理云平臺(tái)和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊OA響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在資料后續(xù)演化定制資金管理系統(tǒng)的過(guò)程中，可以直接資源管理采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)微店邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架OA、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍方法內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和立項(xiàng)公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品OA的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過(guò)直接方法使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主資源開發(fā)，可能隨便一個(gè)方法都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

某些研發(fā)單位對(duì)研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評(píng)。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接證書到項(xiàng)目是否能期按完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

小風(fēng)險(xiǎn)合同的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

公司可能會(huì)有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健資料。

對(duì)于客戶管理資金管理系統(tǒng)資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)公司管理云平臺(tái)每一個(gè)新合同功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能銷售項(xiàng)目管理資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金資料管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用合同結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批考勤流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理信息管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查銷售項(xiàng)目管理）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位資料設(shè)置（增、鎖、改資料、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理資源(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查數(shù)據(jù)庫(kù)、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試資料、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

資金管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心OA、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系立項(xiàng)的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期事務(wù)了，通常成熟的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域合同，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式資源與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤微店服務(wù)等也是較高要求事務(wù)。全部集中在合同一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上立項(xiàng)是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是考勤可行的方案。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼微店、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查OA)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信數(shù)據(jù)庫(kù)（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不立項(xiàng)包括集成測(cè)試）、發(fā)送資源管理郵件（預(yù)留配置資源接口資源管理和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知方法顯示框架。

資金管理系統(tǒng)資源調(diào)查事務(wù)研究包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā)方法)、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員合同添加刪除)、我的試卷(查詢問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開始資料問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢、重新問(wèn)卷)。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的少至?xí)泻脦讉€(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生抗磨，須展開協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，響影項(xiàng)目實(shí)施的效率。材料租出管理對(duì)租出材料進(jìn)行全面管理。通過(guò)使用該解決方案中靈活的報(bào)告和析分功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對(duì)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目合組為單位來(lái)優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。進(jìn)度劃計(jì)控制涉及控制和管理檔次進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控類目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正施措的效果。