使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化表報，無需將據(jù)數(shù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖樣、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享檔級狀態(tài)信息時所需的任何素要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以領(lǐng)域傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求領(lǐng)域。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的一體化快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、服務(wù)、物流量化及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式進(jìn)度增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果要添加新活動，且并在當(dāng)前分組的文下上中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)目項中。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，指定要使用的項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)支持和交付產(chǎn)品成為可能。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的略粗分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么利害攸關(guān)，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)以可開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個作工包也有它自己的始開時間和結(jié)束時間，用LECXE作一個RACI模型把工分這個功能給豐富去，樣這，個整項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了作工包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、造建實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機(jī)信息段手一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項目能者監(jiān)管的目的。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化量化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個準(zhǔn)備面向市場由訂單驅(qū)動的一體化進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合領(lǐng)域企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程部門的池州靠譜的單機(jī)庫存系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件管理咨詢業(yè)務(wù)需求說明書量化。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置池州靠譜的單機(jī)庫存系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是辦公室對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的經(jīng)營通用管理流程或行業(yè)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小支持，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它一體化無關(guān)的公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會準(zhǔn)備吃不消。

如何能更好的進(jìn)行關(guān)相合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。項目不同階段，職責(zé)，限權(quán)，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手腕和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

項目維護(hù)中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立級子工程稱名，這樣不但可以以單一的某個項目現(xiàn)實成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的總括。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這進(jìn)度并不意味著進(jìn)度管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然進(jìn)度還要依靠人來決定和執(zhí)行公司信息管理系統(tǒng)定制，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就一體化像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以辦公室讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

Oracle司公是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部在設(shè)美國加州。elcarO主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的庫據(jù)數(shù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其心核優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所要需的業(yè)企管理用應(yīng)功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。對業(yè)企或者團(tuán)隊來說，能夠選萃到合適的工程項目管理軟件，來幫助目項程工更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項源資的舉措。

無風(fēng)險的池州信息管理云平臺項目進(jìn)度可以完全按計劃進(jìn)行，基本部門不會有偏差，或者可以自動銷售在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版池州進(jìn)度管理軟件租用阿里聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版池州進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成辦公室專業(yè)版進(jìn)度管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元管理咨詢~40萬元，另外如需B/S Web集群支持?jǐn)U展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

進(jìn)度管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶準(zhǔn)備項目結(jié)構(gòu)為：根項目公司信息管理系統(tǒng)定制->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備可編輯修改聯(lián)網(wǎng)預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目自動銷售留言準(zhǔn)備，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔管理系統(tǒng)軟件；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算辦公室項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志管理系統(tǒng)軟件；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計領(lǐng)域值列出表格辦公室，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計自動銷售；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險自動銷售投資組合基金管理準(zhǔn)備儀表盤。

信息管理云平臺微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的公司信息管理系統(tǒng)定制需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品理經(jīng)、開發(fā)人員、測試人員。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析件軟解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。