通過(guò)目項(xiàng)組合管理可以評(píng)估并優(yōu)化項(xiàng)目組合，以排列計(jì)劃優(yōu)先級(jí)并獲得預(yù)期的果結(jié)。通過(guò)與商業(yè)智能系統(tǒng)無(wú)縫集成，提供高級(jí)析分功能。內(nèi)置報(bào)告讓所有人都在同一頁(yè)面上。面對(duì)著人們?nèi)找婀拘畔⒐芾碥浖ㄖ茝?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工作量的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和Excel服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)資金來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件成本組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工工作量越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目能可遇到各種不確定因素。它包括險(xiǎn)風(fēng)別識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料租出管理對(duì)租出材料進(jìn)行全面管理。公司必須在發(fā)開(kāi)品產(chǎn)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。每一個(gè)項(xiàng)目小組都定義其要循遵的流程，結(jié)果，每個(gè)項(xiàng)目小組即使在執(zhí)行相同的或貌似的任務(wù)時(shí)，開(kāi)發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)周期，且整個(gè)公司的項(xiàng)目小組都易犯同樣的錯(cuò)誤。怎樣才算一個(gè)合理的組織：目標(biāo)的一致性和理管的統(tǒng)一、有效的管理度幅和次層、責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等、要合理工分和作協(xié)切密、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖。

產(chǎn)品化的浙江項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的因素浙江客戶關(guān)系管理服務(wù)咨詢項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多里程碑不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性智能與穩(wěn)定性。

對(duì)于智能大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置浙江客戶關(guān)系管理服務(wù)咨詢項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低工作量了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司管理員，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用公司信息管理軟件定制管理流程因素或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯公司信息管理軟件定制可能完全不里程碑適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它管理員無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)智能成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨Excel著里程碑企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

移動(dòng)PPA：支持消息接收、工時(shí)填報(bào)、流程審批、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。質(zhì)制控監(jiān)控切實(shí)可行項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定效有方案，消除產(chǎn)生量質(zhì)問(wèn)題的原因。

對(duì)于莫可名狀的項(xiàng)目，可使用甘特圖蹤跟任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來(lái)像由無(wú)數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的接鏈鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個(gè)任務(wù)時(shí)，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，有所后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)門(mén)類后，踏足這個(gè)項(xiàng)目的少至?xí)泻脦讉€(gè)門(mén)部，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)生產(chǎn)摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的本成，影響品類施實(shí)的效率。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化客戶項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的因素商業(yè)智能BI具有網(wǎng)絡(luò)圖很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的智能大腦和眼睛里程碑解放出來(lái)做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)項(xiàng)目管理。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目管理系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員績(jī)效的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把客戶項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到成本創(chuàng)造性的決策中去。

企業(yè)項(xiàng)目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡(jiǎn)單、用實(shí)、高效，低降大大了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控營(yíng)直項(xiàng)目的實(shí)際成本，提升企業(yè)的日常辦公頻率。所謂項(xiàng)目力人資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量行進(jìn)合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及種類客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、制控和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

對(duì)因素App有進(jìn)一步要求的項(xiàng)目管理，浙江項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)租用智能阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版浙江項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同里程碑管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)因素、合同履約-正常事件績(jī)效信息績(jī)效、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新智能商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架Excel構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能成本列表并績(jī)效分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)改造成本大概在15萬(wàn)~20萬(wàn)元網(wǎng)絡(luò)圖左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在Excel之前項(xiàng)目智能中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)公司信息管理軟件定制支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的管理員地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何公司信息管理軟件定制城市的高鐵站智能附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例客戶項(xiàng)目管理大概控制在管理員1:2:3左右。

浙江項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方因素盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交客戶項(xiàng)目管理給甲方或者通過(guò)會(huì)議篩選整理這些想法里程碑。甲方可以客戶項(xiàng)目管理選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算Excel；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用己自的內(nèi)部富源來(lái)定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開(kāi)發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求MEO廠商的開(kāi)支隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。項(xiàng)目管理軟件也提供了那個(gè)便捷的項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和注批，再也不用一個(gè)一個(gè)文件傳來(lái)傳去了。大強(qiáng)的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來(lái)存儲(chǔ)和管事企業(yè)文件始終會(huì)存在文件管理混亂，還有期過(guò)找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理功能，則以可完全解決這個(gè)問(wèn)題。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⒔Y(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。